{"id":9766,"date":"2011-11-03T00:00:00","date_gmt":"2011-11-02T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/eduso.net\/res\/articulo\/politicas-sociales-territorio-y-democracia-barcelona-inclusiva-1\/"},"modified":"2020-12-20T17:47:00","modified_gmt":"2020-12-20T16:47:00","slug":"politicas-sociales-territorio-y-democracia-barcelona-inclusiva-1","status":"publish","type":"articulo","link":"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/14\/el-tema-acercamientos\/politicas-sociales-territorio-y-democracia-barcelona-inclusiva-1","title":{"rendered":"Pol\u00edticas sociales, territorio y democracia. Barcelona inclusiva (1)"},"content":{"rendered":"<p align=\"right\"><strong><a href=\"http:\/\/www.eduso.net\/res\/pdf\/14\/barnainclusiva_res_14.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2443.jpg\" alt=\"\" width=\"131\" height=\"27\" align=\"top\" border=\"1\" hspace=\"0\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<h2><strong>I.\u00a0CAMBIOS SOCIALES, POLITICAS DE INCLUSI\u00d3N Y GOBERNANZA<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>1. Cambios sociales y exclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La experiencia nos muestra que desde hace m\u00e1s de 3 d\u00e9cadas en nuestras ciudades vienen apareciendo din\u00e1micas de exclusi\u00f3n que suponen fracturas en los v\u00ednculos de integraci\u00f3n social y comunitaria, no directamente vinculables a la variable insuficiencia de renta. Nos referimos a toda una mir\u00edada de mecanismos emergentes de desigualdad que el concepto tradicional de pobreza no es capaz de retener conceptualmente.<\/p>\n<p>Efectivamente, hoy d\u00eda la problem\u00e1tica social es un fen\u00f3meno mucho m\u00e1s poli\u00e9drico que en las viejas sociedades industriales, donde las desigualdades sociales presentaban una casu\u00edstica esencialmente econ\u00f3mica. Dicho sint\u00e9ticamente, el eje de desigualdad b\u00e1sico de las sociedades capitalistas industriales radicaba en una estructura de clases muy vinculada a la propiedad de los medios de producci\u00f3n. Las polaridades sociales derivadas de ello se expresaban en la organizaci\u00f3n social y pol\u00edtica, pero no llegaban a romper las bases de la integraci\u00f3n social. Eso fue posible de acuerdo con el desarrollo hist\u00f3rico de los estados de bienestar de corte cl\u00e1sico, en que prima la seguridad laboral (entre los varones, siguiendo un modelo de divisi\u00f3n sexual del trabajo que reclu\u00eda a las mujeres en los trabajos reproductivos dom\u00e9sticos), la expansi\u00f3n del consumo de masas y la redistribuci\u00f3n estatal.<\/p>\n<p>Ahora el concepto de exclusi\u00f3n nos permite tratar situaciones de desigualdad que trascienden la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica. Por ejemplo, una persona mayor dependiente puede no tener problemas de renta y a la vez vivir sola y afectivamente aislada en un hogar sin ascensor; una persona discapacitada que viva en contextos inaccesibles ve seriamente afectada su capacidad de vivir en libertad; un o una inmigrante pueden sufrir acoso jur\u00eddico-pol\u00edtico o racismo a pesar de disponer de liquidez econ\u00f3mica. En todos los casos mencionados el riesgo de exclusi\u00f3n resulta evidente con independencia relativa de las respectivas capacidades econ\u00f3micas.<\/p>\n<p>As\u00ed, una definici\u00f3n de exclusi\u00f3n social podr\u00eda ser: <strong>el proceso por el que determinadas personas y grupos ven bloqueado su acceso a los mecanismos de desarrollo humano que les permitir\u00edan una vida aut\u00f3noma dentro de los est\u00e1ndares sociales determinados por las instituciones y los valores en un contexto dado<\/strong>.(2)<\/p>\n<p><img style=\"width: 192px; height: 288px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3071.jpg\" alt=\"Exclusi\u00f3n\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>La definici\u00f3n muestra la realidad diversa, din\u00e1mica y procesal de la exclusi\u00f3n social. Las situaciones de exclusi\u00f3n pueden variar en funci\u00f3n de la educaci\u00f3n, caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas, prejuicios sociales, pr\u00e1cticas empresariales, pol\u00edticas p\u00fablicas, entre otras posibilidades. Contiene una gran diversidad de factores explicativos \u2013sexo, edad, origen \u00e9tnico, discapacidad, tipo de hogar, clase social- acordes con la mayor complejidad de la estructura social contempor\u00e1nea. Se expresa, adem\u00e1s, diversamente: fracaso escolar, precariedad laboral, debilidad de v\u00ednculos afectivos, infravivienda y sobreincidencia de enfermedades, por poner unos ejemplos, constituyen situaciones que tienden a acumularse en las biograf\u00edas de las personas que las sufren. La definici\u00f3n, tambi\u00e9n, pone de relieve la crucial importancia de la acci\u00f3n social y pol\u00edtica para conquistar sociedades cohesionadas y con bienestar.<\/p>\n<h3><strong>2. Sociedad inclusiva y pol\u00edticas de inclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Abordar la cuesti\u00f3n de la exclusi\u00f3n social nos remite a preguntarnos sobre qu\u00e9 vendr\u00eda a ser una sociedad inclusiva. Podemos afirmar que el desarrollo de las personas pasa por su participaci\u00f3n plena en tres \u00e1mbitos fundamentales de la din\u00e1mica social: uno, <em>el espacio econ\u00f3mico y de la renta<\/em>, que supone vinculaci\u00f3n a la ocupaci\u00f3n y al conjunto de tareas generadoras de desarrollo econ\u00f3mico, y ser sujeto de la redistribuci\u00f3n llevada a t\u00e9rmino por los poderes p\u00fablicos; dos, <em>el espacio pol\u00edtico y de la ciudadan\u00eda<\/em>, que implica capacidad de participaci\u00f3n pol\u00edtica y acceso efectivo a los derechos sociales; tres, <em>el espacio relacional y de los v\u00ednculos<\/em>, estrechamente relacionado con el mundo de lo afectivo, as\u00ed como con las relaciones de reciprocidad inherentes a la familia y las redes sociales de tipo comunitario. En s\u00edntesis, una sociedad inclusiva debe satisfacer tanto las exigencias materiales de existencia como las que se refieren al v\u00ednculo social, que confieren seguridad vital. (3)<\/p>\n<p>El car\u00e1cter esencialmente complejo de los procesos de exclusi\u00f3n social exige que las pol\u00edticas que los aborden se caractericen por la <strong>integralidad<\/strong> (derivada de una visi\u00f3n hol\u00edstica de los problemas sociales), la <strong>transversalidad<\/strong> en la articulaci\u00f3n de las respuestas (rompiendo as\u00ed con los compartimentos estancos entre los diversos agentes que trabajan con las personas, sean o no de la administraci\u00f3n p\u00fablica), y el criterio de la <strong>proximidad<\/strong> territorial como norma de actuaci\u00f3n clave para ajustar con flexibilidad las respuestas a los problemas.<\/p>\n<p><img style=\"width: 300px; height: 200px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3065.jpg\" alt=\"Personas\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"5\" \/>Resulta igualmente importante trabajar desde la \u00f3ptica de la <strong>prevenci\u00f3n<\/strong>, en una acci\u00f3n de conjunto que beneficia a todas las personas por igual, m\u00e1s all\u00e1 de si se encuentran o no en una situaci\u00f3n de vulnerabilidad concreta. Finalmente, la <strong>participaci\u00f3n<\/strong> de las personas beneficiarias, los diversos agentes sociales y los profesionales, debe presidir toda pol\u00edtica de inclusi\u00f3n a fin de otorgar implicaci\u00f3n ciudadana a los requisitos de una sociedad inclusiva. Esto es especialmente relevante si tenemos en cuenta que las personas excluidas no constituyen un colectivo unificado con proyecci\u00f3n pol\u00edtica, es decir, que pueda movilizarse para reclamar toda suerte de bienes o derechos.<\/p>\n<h3><strong>3. Gobernanza participativa de proximidad<\/strong><\/h3>\n<p>Lo dicho hasta aqu\u00ed indica que el tr\u00e1nsito hacia sociedades inclusivas debe caminarse en el escenario de la gobernanza. Entendemos por gobernanza la pol\u00edtica de gesti\u00f3n relacional o gesti\u00f3n de las interdependencias para la construcci\u00f3n colectiva del desarrollo humano.\u00a0 Quisiera, antes de desarrollar el an\u00e1lisis de la experiencia de Barcelona, argumentar la necesidad de impulsar pol\u00edticas y estrategias de inclusi\u00f3n en condiciones de gobernanza, y en concreto de gobernanza participativa de proximidad.<\/p>\n<p>Primero,<em> el incremento de la complejidad y diversidad de las necesidades, demandas y problem\u00e1ticas sociales<\/em>. La autoridad pol\u00edtica leg\u00edtima ser\u00eda ineficaz e ineficiente si pretendiera dar respuesta a semejante contexto desestimando los acuerdos o apoyos de los mundos asociativo y comunitario. Esos mundos tambi\u00e9n lidian con la complejidad contextual, a la vez que son fruto de ella. La correspondencia entre sus organizaciones y la administraci\u00f3n p\u00fablica en el momento de afrontar retos sociales multiplica la capacidad de impacto social de las pol\u00edticas aplicadas. Eso por una parte, pero adem\u00e1s hay que a\u00f1adir las dificultades en la captaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n disponible. Efectivamente, la actual sociedad de la informaci\u00f3n denota un nuevo modelo de desarrollo fundamentado en la capacidad de traducir los ingentes montos de informaci\u00f3n en conocimiento. En consecuencia, gestionar las informaciones disponibles implica una necesidad estrat\u00e9gica contempor\u00e1nea que ni los cuerpos t\u00e9cnicos de las administraciones ni los liderazgos pol\u00edticos democr\u00e1ticos pueden acometer en soledad. Por tanto, los procederes de la gobernanza tambi\u00e9n se ajustan a la necesidad de encontrar confluencias y sinergias entre diversos n\u00f3dulos de informaci\u00f3n relevante, seg\u00fan el objetivo de perfilar con mayor precisi\u00f3n las pol\u00edticas.<\/p>\n<p>Segundo, <em>la autoridad pol\u00edtica adquiere legitimidad si consigue organizar la sociedad civil para acometer la tarea general del desarrollo humano<\/em>. El gobierno se ve en la necesidad de aunar capacidad relacional a una \u00f3ptica estrat\u00e9gica flexible, adaptativa al cambio social. Un gobierno que cuide su dimensi\u00f3n relacional establece canales de participaci\u00f3n efectiva funcional a la consecuci\u00f3n de objetivos. La legitimidad est\u00e1 tanto en el proceso (pensar y actuar compartiendo) como en los resultados (en su existencia como fruto del curso de acci\u00f3n). De ello se deriva que, en condiciones de gobernanza, la cl\u00e1sica dicotom\u00eda entre sociedad civil y pol\u00edtica se difumine dando paso a un sistema pol\u00edtico de relaci\u00f3n en que la autoridad pol\u00edtica lidera procesos de cambio sobre la base de un consenso ciudadano b\u00e1sico, tanto en lo conceptual (qu\u00e9 es a lo que se responde) como en aquello orientado a la acci\u00f3n (qu\u00e9 debe hacerse).<\/p>\n<p>Tercero, <em>la gobernanza traduce el conflicto social en oportunidades creativas<\/em>. Por lo general, el consenso que permite una acci\u00f3n concertada es s\u00f3lido si parte de disensiones anteriores en la manera de enfocar y plantear uno o varios retos sociales. Estar de acuerdo en todo y antes que nada es el escaparate con el que se esconde una relaci\u00f3n clientelar y fragmentada entre la administraci\u00f3n p\u00fablica y un conjunto indeterminado de operadores sociales. Las disputas conceptuales, las diferencias en el proceder, entre otras posibles discusiones, permiten encajar diversos intereses y proyectos hacia la acci\u00f3n com\u00fan aunque no se est\u00e9 de acuerdo en todo. El denominado \u201cinter\u00e9s general\u201d deja de ser producto espec\u00edfico de las instituciones pol\u00edticas para ser el resultado de un proceso din\u00e1mico y compartido, fruto del conflicto a la par que del di\u00e1logo, que recorre tanto la formulaci\u00f3n como la gesti\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n<h2><strong>II.\u00a0BARCELONA INCLUSIVA: UN PROYECTO DE ACUERDOS CON LA CIUDADAN\u00cdA<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>1. Construir inclusi\u00f3n desde la democracia participativa de proximidad<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/w3.bcn.es\/fitxers\/ajuntament\/ediciocastplampalinclusiosocialsencer.311.pdf\"><img style=\"width: 133px; height: 137px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3034.jpg\" alt=\"R\u00f3tulo Barcelona inclusiva\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"8\" \/><\/a>En marzo de 2005 Barcelona pon\u00eda en marcha en <strong><a href=\"http:\/\/w3.bcn.es\/fitxers\/ajuntament\/ediciocastplampalinclusiosocialsencer.311.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Plan Municipal para la Inclusi\u00f3n Social 2005-2010<\/a><\/strong>. El Plan fija el marco en el que se articulan el conjunto de pol\u00edticas orientadas a prevenir las din\u00e1micas de exclusi\u00f3n, a atender a colectivos socialmente vulnerables, y a promover los itinerarios personales de inserci\u00f3n que permitan la recuperaci\u00f3n de la autonom\u00eda y los v\u00ednculos de convivencia. A lo largo de su per\u00edodo de vigencia el Plan se ha desplegado en diversos Programas Municipales que han ido concret\u00e1ndolo y dot\u00e1ndolo de contenido (programas de acci\u00f3n en \u00e1mbitos como:<em> pobreza, personas sin hogar, atenci\u00f3n social primaria, infancia en riesgo, familias vulnerables, diversidad funcional, o personas mayores fr\u00e1giles)<\/em>.<\/p>\n<p>En el mismo orden de prioridades, el <strong>Plan promueve la participaci\u00f3n ciudadana como estrategia fundamental<\/strong>, orientada a la confluencia de todas las capacidades de acci\u00f3n social que existen en Barcelona, configurando de esta forma un nuevo espacio p\u00fablico compartido, democr\u00e1tico, pluralista y no monopolizado por la administraci\u00f3n p\u00fablica local. Esta estrategia implica fortalecer la dimensi\u00f3n relacional de la actuaci\u00f3n municipal y ubicarla en unas coordenadas de democracia participativa superadoras de din\u00e1micas clientelares preexistentes. Es decir, establecer alianzas estrat\u00e9gicas, generar sinergias sobre valores y objetivos, cooperar en las acciones y explorar acuerdos s\u00f3lidos sobre la financiaci\u00f3n de \u00e9stas sin generar l\u00f3gicas de dependencia.<\/p>\n<p>El compromiso de generar un espacio de radicalidad democr\u00e1tica como escenario de desarrollo de pol\u00edticas de inclusi\u00f3n social, se concreta en tres grandes apuestas: <strong>a)<\/strong> los Consejos de Participaci\u00f3n Social; <strong>b)<\/strong> la Acci\u00f3n Comunitaria y las redes de intercambio solidario; <strong>c)<\/strong> el Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva.<\/p>\n<ul>\n<li>Los <strong><a href=\"http:\/\/w110.bcn.cat\/portal\/site\/ServeisSocials\/menuitem.931633495bcd6167b4f7b4f7a2ef8a0c\/?vgnextoid=ffa7d6513697d210VgnVCM10000074fea8c0RCRD&amp;vgnextchannel=ffa7d6513697d210VgnVCM10000074fea8c0RCRD&amp;lang=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Consejos de Participaci\u00f3n Social<\/a><\/strong> son espacios de implicaci\u00f3n de entidades y ciudadanos\/as en el proceso de elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas municipales de bienestar social. El m\u00e1s importante de ellos es el <a href=\"http:\/\/w3.bcn.es\/V45\/Home\/V45HomeLinkPl\/0,3698,88652498_88654198_2,00.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Consejo Municipal de Bienestar Social <\/a>(CMBS). Se estructura en 8 grupos tem\u00e1ticos de trabajo, una comisi\u00f3n permanente y una asamblea plenaria. Cada a\u00f1o, la asamblea aprueba las propuestas de acci\u00f3n elaboradas por cada grupo de trabajo. Estas propuestas son presentadas por el\/la responsable pol\u00edtico\/a de Acci\u00f3n Social al Plenario del Ayuntamiento. All\u00ed los partidos las debaten y finalmente las aprueban. En el CMBS se integran algo m\u00e1s de 200 entidades sociales.\n<\/li>\n<li>La<strong> <a href=\"http:\/\/w110.bcn.cat\/portal\/site\/Infancia\/menuitem.eb1d5c7204c5d49fb552b552a2ef8a0c\/?vgnextoid=a540a609394f9210VgnVCM10000074fea8c0RCRD&amp;vgnextchannel=a540a609394f9210VgnVCM10000074fea8c0RCRD&amp;lang=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acci\u00f3n Comunitaria<\/a><\/strong> comprende el conjunto de pr\u00e1cticas que, a escala de barrio, implican la cooperaci\u00f3n entre el tejido vecinal y los servicios p\u00fablicos de proximidad, para transformar de forma concreta y positiva las condiciones de vida cotidiana de las personas. La acci\u00f3n comunitaria se estructura en tres tipolog\u00edas principales: <strong>a)<\/strong> los <a href=\"http:\/\/w3.bcn.es\/fitxers\/observatorisocial\/bcnxacciocomunitaria.014.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">planes de desarrollo comunitario (PDC)<\/a>, verdaderos pactos globales de barrio con estrategias de mejora integral en los \u00e1mbitos sociales, culturales, econ\u00f3micos y urban\u00edsticos;<strong> b)<\/strong> las acciones comunitarias impulsadas desde los <a href=\"http:\/\/w110.bcn.cat\/portal\/site\/ServeisSocials?lang=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">centros de servicios sociales (CSS) municipales<\/a>. Barcelona dispone hoy de una red de 40 <a href=\"http:\/\/w110.bcn.cat\/portal\/site\/ServeisSocials?lang=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CSS<\/a> donde se presta atenci\u00f3n personal, familiar y grupal; pero donde tambi\u00e9n se desarrollan proyectos de trabajo social activando las redes y los recursos de la comunidad;<strong> c)<\/strong> las pr\u00e1cticas de intercambio solidario, que comprenden Bancos de Tiempo, Redes de Intercambio de Conocimiento y de Bienes, y Cooperativas de Consumo Agroecol\u00f3gico. El conjunto de las tipolog\u00edas suman 200 iniciativas (108 proyectos en el marco de los PDC; 41 proyectos en el marco de los <a href=\"http:\/\/w110.bcn.cat\/portal\/site\/ServeisSocials?lang=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CSS<\/a>; 46 pr\u00e1cticas de intercambio solidario; y otras 5 de naturaleza diversa).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>2.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva<\/a><\/strong><\/h3>\n<p>El 5 de abril de 2006, 262 entidades de diversa \u00edndole rubricaron la constituci\u00f3n del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acuerdo<\/a>. Actualmente, tras cinco a\u00f1os de desarrollo, son ya m\u00e1s de 450 las organizaciones sociales que lo integran.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3036.jpg\" alt=\"R\u00f3tulo acuerdo\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/><\/a>Definido sucintamente, el Acuerdo es un espacio de di\u00e1logo, intercambio y compromiso de acci\u00f3n compartida entre el Ayuntamiento y el conjunto de entidades, redes comunitarias y agentes econ\u00f3micos que operan en Barcelona en el marco de la inclusi\u00f3n social. Dos son sus objetivos generales: por una parte generar sinergias y fortalecer las din\u00e1micas de inclusi\u00f3n sobre la base de objetivos, recursos e instrumentos de intervenci\u00f3n compartidos; por otra, profundizar en la pr\u00e1ctica de la democracia participativa mediante una coalici\u00f3n ciudadana orientada a la superaci\u00f3n de toda clase de desigualdades y riesgos de exclusi\u00f3n social. En s\u00edntesis, pues, <strong>crear y fortalecer una ciudadan\u00eda social activa e inclusiva; aportar a la profundizaci\u00f3n democr\u00e1tica y a la ampliaci\u00f3n del bienestar<\/strong>. Siempre desde la proximidad.<a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\"><img class=\"aligncenter\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3045.jpg\" alt=\"Acuerdo\" align=\"middle\" border=\"0\" hspace=\"6\" \/><\/a>El <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\">Acuerdo<\/a> tiene la norma no escrita \u2013aunque expresada y valorada en repetidas ocasiones por el conjunto de participantes- de transformar las reglas de juego de la relaci\u00f3n entre el Ayuntamiento y los operadores sociales: democratiz\u00e1ndolas, haci\u00e9ndolas m\u00e1s transparentes, centr\u00e1ndolas en las premisas de la codecisi\u00f3n y la acci\u00f3n concertada. A tal finalidad se han puesto en pr\u00e1ctica dos din\u00e1micas de fuerte componente innovador. Por una parte, se desplazan de las subvenciones \u2013fr\u00e1giles y generadoras de dependencia y clientelismo- hacia los convenios y los conciertos todos aquellos proyectos sociales que requieren de una relaci\u00f3n sistem\u00e1tica y de compromiso con la administraci\u00f3n. El trabajo conjunto enra\u00edza mejor con formulas conveniadas y concertadas de relaci\u00f3n. <em>En 5 a\u00f1os el presupuesto municipal en convenios\/conciertos con entidades sociales ha crecido en un 400% (manteni\u00e9ndose estable el de subvenciones)<\/em>. Por otra parte, se supera la tradici\u00f3n de la bilateralidad en las relaciones. Se formulan y concretan marcos de relaci\u00f3n conveniados\/concertados entre grupos de entidades \u2013definidos por afinidades tem\u00e1ticas- y la propia administraci\u00f3n local. Ello facilita el aumento del potencial de impacto social al unir en la acci\u00f3n a m\u00faltiples operadores. <em>En 5 a\u00f1os se han constituido 10 redes tem\u00e1ticas de acci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n<h4><strong>2.1. C\u00f3mo funciona el Acuerdo: dimensiones estrat\u00e9gica y operativa<br \/>\n<\/strong><\/h4>\n<p>El <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva <\/a>(<a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\">ACBI<\/a>) se rige sobre la base de un proceso permanentemente abierto a nuevas entidades y organizaciones sociales que manifiesten su voluntad de incorporaci\u00f3n. El compromiso suscrito radica en desarrollar un trabajo conjunto seg\u00fan las diferentes capacidades de cada operador, de acuerdo con los principios establecidos en el Plan Municipal para la Inclusi\u00f3n Social. De modo general, los firmantes se comprometen a: difundir los valores y principios que fundamentan el Acuerdo; dar visibilidad a las pr\u00e1cticas de construcci\u00f3n participativa de una ciudad inclusiva; dinamizar la red como espacio de aportaci\u00f3n e intercambio de conocimiento y aprendizaje mutuo; impulsar redes tem\u00e1ticas de acci\u00f3n (nucleadas en problemas espec\u00edficos), seg\u00fan la finalidad de profundizar el trabajo compartido, a la vez que direccion\u00e1ndolo hacia objetivos estrat\u00e9gicos y operativos comunes.<\/p>\n<p><img style=\"width: 194px; height: 130px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3023.jpg\" alt=\"Asamblea\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"11\" \/>El <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> se ha dotado de una estructura interna muy \u00e1gil:<strong> a)<\/strong> una <em>Asamblea<\/em> de car\u00e1cter anual en la que participan todas las organizaciones integrantes. En ella se debaten y aprueban los balances del a\u00f1o y las orientaciones de futuro.<strong> b)<\/strong> un <em>Consejo de Gobierno<\/em> elegido por la Asamblea y formado por representantes del Ayuntamiento y de unas 30 entidades. En \u00e9l, se realiza el seguimiento cotidiano del Acuerdo y se toman las decisiones necesarias para sostener su funcionamiento. <strong>c)<\/strong> Tantas <em>redes de acci\u00f3n y proyectos compartidos<\/em> como sean necesarios y la Asamblea anual valide.<\/p>\n<p><img style=\"width: 194px; height: 130px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3047.jpg\" alt=\"Organizaci\u00f3n\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"14\" \/>Para facilitar la relaci\u00f3n el <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acuerdo<\/a> dispone de una <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">p\u00e1gina web<\/a> y un <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/butlleti.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bolet\u00edn digital<\/a> que facilita la coordinaci\u00f3n\/transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n. Su contenido se define por un directorio de operadores, informaci\u00f3n relevante sobre temas clave, agenda de actividades, y exposici\u00f3n de proyectos e iniciativas de inter\u00e9s. Adem\u00e1s, el portal tiene una funci\u00f3n din\u00e1mica: recoger las propuestas o ideas que vayan surgiendo y proporcionarles orientaci\u00f3n. Eso supone que identifique a los agentes implicados y facilite el intercambio entre ellos con el objetivo de darles el apoyo necesario en el proceso de elaboraci\u00f3n de un plan operativo de desarrollo de un proyecto singular.<\/p>\n<p>As\u00ed pues, <strong>voluntad de configurar un nuevo espacio p\u00fablico, de proximidad y pluralista de ciudadan\u00eda social; funcionamiento interno de fuerte componente asambleario; y uso intenso del entorno digital<\/strong>. Sobre estas bases, se construyen las dos dimensiones de funcionamiento del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a>: estrat\u00e9gica y operativa.<\/p>\n<p><strong>A) La dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica: el Marco Estrat\u00e9gico de Acci\u00f3n Social<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/documentacio.html\"><img style=\"width: 192px; height: 83px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3049.jpg\" alt=\"Marco estrat\u00e9gico\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/><\/a><img style=\"width: 192px; height: 95px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3048.jpg\" alt=\"Plan dirctor\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>EL <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> se ha dotado de una hoja de ruta definida en dos documentos: <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/marc_estrategic.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el Marco Estrat\u00e9gico de Acci\u00f3n Social (ME)<\/a> y el <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/ca\/2011\/6\/pladirector_20102013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Plan Director<\/a>. El ME se elabor\u00f3 durante 3 a\u00f1os, entre 2005 y 2008 a partir de una metodolog\u00eda en tres fases: los diferentes operadores analizaron, en primer lugar, los cambios m\u00e1s significativos acaecidos en la estructura social de Barcelona a lo largo de las dos \u00faltimas d\u00e9cadas; sobre esta base se pudo extraer, en segundo lugar, un dec\u00e1logo de hechos relevantes directamente conectados a las necesidades y los derechos sociales; se elabor\u00f3, finalmente, un documento en clave program\u00e1tica, con propuestas de acci\u00f3n concretas para satisfacer, en la esfera local, las necesidades\/derechos identificados.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3051.jpg\" alt=\"Redes ciudadanas\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>El 10 de junio de 2008, el Ayuntamiento y m\u00e1s de 400 organizaciones sociales aprueban un <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/marc_estrategic.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marco Estrat\u00e9gico<\/a> con 5 principios-rectores y 136 compromisos concretos de acci\u00f3n. Los principios-rectores definen el modelo de ciudad desde el punto de vista social. Se trata de construir la Barcelona de las cinco Ces: una <strong>Barcelona ciudadana, cohesionada, convivencial, comunitaria y cooperativa<\/strong>. Es decir, una Barcelona de personas protagonistas y empoderadas para realizar sus proyectos de vida, en condiciones de igualdad real, desde la convivencia intercultural, y con capacidad de articular v\u00ednculos de colaboraci\u00f3n y solidaridad cotidiana. Los 136 compromisos requieren, todos ellos, acci\u00f3n en red, pr\u00e1cticas en espacios de confluencia y cooperaci\u00f3n. El documento del ME identifica los actores necesarios para sacar adelante cada uno de los compromisos.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3054.jpg\" alt=\"Redes Sociales\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/><\/p>\n<p>Dos ejemplos, s\u00f3lo a modo ilustrativo. En primer lugar, el <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/marc_estrategic.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marco Estrat\u00e9gico<\/a> se\u00f1ala la necesidad que Barcelona elabore un programa para hacer frente a los riesgos y situaciones de vulnerabilidad econ\u00f3mica derivados de la crisis y el desempleo. A principios de 2009 se calcula que un 20% de la poblaci\u00f3n se encuentra por debajo del umbral de pobreza relativa (calculado como la renta correspondiente al 60% de la mediana de la ciudad). En mayo de 2009, el Plenario Municipal aprueba el <strong>Programa de Acci\u00f3n Social contra la Pobreza<\/strong>, dotado con 110 millones de euros para los a\u00f1os 2009 y 2010. En segundo lugar, el Ayuntamiento y las entidades sociales del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> elaboran de forma participativa la aportaci\u00f3n concreta de Barcelona al 2010 A\u00f1o Europeo de lucha contra la exclusi\u00f3n y la pobreza. Aportaci\u00f3n que queda recogida en el documento de <strong>30 Acciones Conjuntas por la Inclusi\u00f3n Social<\/strong>, documento que Barcelona presenta a la Uni\u00f3n Europea, en el marco de la comisi\u00f3n de asuntos sociales de Eurocities, en un ejercicio de voluntad pol\u00edtica, al que s\u00f3lo los estados-miembros est\u00e1n jur\u00eddicamente obligados.<\/p>\n<p>La voluntad de Barcelona de visibilizar sus pol\u00edticas de inclusi\u00f3n en el marco de la UE, al lado de estados y regiones, es coherente con la apuesta, tambi\u00e9n estrat\u00e9gica, de articular una dimensi\u00f3n internacional. Barcelona preside y financia en exclusiva la secretar\u00eda ejecutiva de la<em> <a href=\"http:\/\/redfal.org\/es\/quienes-somos\/miembros\/antenas-redes-asociadas-y-grupos-de-trabajo\/52-antenas\/260-cisdp-cglu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Comisi\u00f3n de Inclusi\u00f3n Social y Democracia Participativa (CISDP)<\/a> de CGLU<\/em> (Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, la organizaci\u00f3n mundial de municipios que tiene jur\u00eddicamente reconocida la interlocuci\u00f3n de las ciudades con la Asamblea General de la ONU). Entre 2007 y 2011, la CISDP ha vertebrado una red de m\u00e1s de 100 ciudades en el mundo comprometidas a avanzar en pol\u00edticas locales de inclusi\u00f3n y profundizaci\u00f3n democr\u00e1tica. Es decir, en construir otro mundo posible y necesario desde la apuesta de pensar local y actuar global.<\/p>\n<p><strong>B) La dimensi\u00f3n operativa: 10 Redes tem\u00e1ticas de Acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3052.jpg\" alt=\"Redes sociales\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>M\u00e1s all\u00e1 de la dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica, el verdadero n\u00facleo de actividad cotidiana del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a>, el principal motor de su operativa ordinaria, lo configuran las 10 redes tem\u00e1ticas de acci\u00f3n que, a d\u00eda de hoy, se han puesto en marcha. Cada red de acci\u00f3n est\u00e1 formada por un grupo de organizaciones sociales y por el Ayuntamiento, y en el marco de la tem\u00e1tica respectiva se acuerdan objetivos, acciones, instrumentos y recursos. <em>Las pol\u00edticas p\u00fablicas, por tanto, pasan a ser compartidas en un escenario de gobernanza relacional o participativa de proximidad<\/em>. Muy en s\u00edntesis, estas son las 10 redes existentes:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa2.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de atenci\u00f3n a las personas sin hogar<\/a><\/strong>. Formada por 25 entidades y los servicios municipales de atenci\u00f3n social a la vulnerabilidad. La red establece pol\u00edticas de atenci\u00f3n, inclusi\u00f3n residencial y recuperaci\u00f3n de la autonom\u00eda en relaci\u00f3n al colectivo de personas en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n social severa.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa3.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de empresas comprometidas con la comunidad<\/a><\/strong>. Formada por m\u00e1s de 60 empresas con programas de responsabilidad social. Son programas financiados a cargo de los beneficios empresariales y canalizados a dar apoyo a entidades sociales firmantes del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\">ACBI<\/a>.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa6.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de centros abiertos de infancia en riesgo<\/a><\/strong>. Formada por 19 centros de infancia de titularidad asociativa y municipal. La red ha articulado un modelo de servicio que comparten todos los centros, tendente a fortalecer la dimensi\u00f3n educativa del trabajo social y su concepci\u00f3n inclusiva, integral, normalizadora y comunitaria.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de acogida e interculturalidad<\/a><\/strong>, formada por 89 organizaciones sociales y los servicios municipales de inmigraci\u00f3n y atenci\u00f3n social a la diversidad. La red trabaja tanto en proyectos comunitarios de acogida comunitaria de personas inmigrantes en los barrios de la ciudad, como en proyectos de convivencia e interacci\u00f3n vecinal intercultural.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa5.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de inserci\u00f3n sociolaboral<\/a><\/strong>, formada por los servicios municipales de empleo (Barcelona Activa) y 47 agentes sociales: centrales sindicales, patronales, empresas de inserci\u00f3n, centros especiales de trabajo (trabajo protegido para personas con discapacidad) y otras entidades prestadoras de servicios creadores de empleo. La finalidad b\u00e1sica es garantizar la inclusi\u00f3n laboral de los colectivos m\u00e1s vulnerables al paro y la precariedad.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa10.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de familias cuidadoras<\/a><\/strong>, formada por 9 entidades y por el departamento de familias del \u00e1rea municipal de acci\u00f3n social. Su finalidad b\u00e1sica consiste en compartir conocimiento, programas y recursos para mejorar la atenci\u00f3n domiciliaria y el cuidado familiar de personas con enfermedades degenerativas.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa4.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de viviendas de inclusi\u00f3n social<\/a><\/strong>, formada por la concejal\u00eda municipal de vivienda y 49 entidades sociales propietarias o gestoras de apartamentos orientados al alojamiento y la inclusi\u00f3n de personas de alta vulnerabilidad. La red posee un total de unas 1.000 plazas al servicio de programas p\u00fablicos y asociativos de inclusi\u00f3n residencial.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa7.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de cultura por la inclusi\u00f3n social<\/a><\/strong>, formada por m\u00e1s de 30 entidades sociales y culturales y el Instituto de Cultura municipal. Trabaja en un doble sentido: socializar la cultura y culturalizar la inclusi\u00f3n, es decir fortalecer el compromiso de las instituciones y las pr\u00e1cticas culturales con la inclusi\u00f3n y situar el acceso a la cultura en el eje de los procesos de inserci\u00f3n social.<\/li>\n<li>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa8.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de derechos y participaci\u00f3n de la infancia<\/a><\/strong>, formada por m\u00e1s de 20 entidades y los departamentos municipales de infancia y derechos civiles. La red impulsa y vertebra los espacios y proyectos de ciudadan\u00eda infantil en Barcelona, es decir, la construcci\u00f3n de una ciudad con ojos de ni\u00f1o\/a.<\/li>\n<li>La<strong> <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/xarxa9.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">red de prevenci\u00f3n y convivencia<\/a><\/strong>, formada por el \u00e1rea municipal de seguridad y 10 entidades que trabajan en la prevenci\u00f3n y en programas de sustituci\u00f3n de condenas por faltas y peque\u00f1os delitos, por trabajos en beneficio de la comunidad. La red impulsa una concepci\u00f3n preventiva y mediadora de la seguridad urbana, como alternativa a la prohibici\u00f3n y el castigo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3053.jpg\" alt=\"Redes sociales\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Los compromisos generales adquiridos en el marco de las redes establecen: la realizaci\u00f3n de una diagnosis compartida de los servicios que ofrecen las entidades y el propio Ayuntamiento, cosa que permite saber con precisi\u00f3n el conjunto de posibilidades de atenci\u00f3n en el marco de cada red tem\u00e1tica; el hecho de compartir informaci\u00f3n sobre las actividades, teniendo a disposici\u00f3n un portal tem\u00e1tico para cada una de las \u00e1reas objeto de acci\u00f3n; finalmente, la articulaci\u00f3n de un cat\u00e1logo de servicios compartido entre el Ayuntamiento y cada conjunto de operadores tem\u00e1ticos, que optimiza los recursos y servicios a disposici\u00f3n de las personas que los requieran. Por su parte, el Ayuntamiento de Barcelona se compromete, en una primera fase, a establecer v\u00ednculos de car\u00e1cter econ\u00f3mico a trav\u00e9s de convenios, conciertos o contratos-programa con las entidades que forman las diez redes. Posteriormente, el compromiso radica en la financiaci\u00f3n plena de las carteras compartidas de servicios, dado que la responsabilidad p\u00fablica en la articulaci\u00f3n global del conjunto de actuaciones y servicios recae sobre la administraci\u00f3n local.<\/p>\n<p><strong>C)\u00a0M\u00e1s all\u00e1 de la Estrategia y las Redes: el Acuerdo como vivero de proyectos en red de innovaci\u00f3n social.<br \/>\n<\/strong><br \/>\n<img style=\"width: 194px; height: 130px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3050.jpg\" alt=\"Redes ciudadanas\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Una \u00faltima, pero no por ello menos relevante, dimensi\u00f3n del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> tiene que ver con la conformaci\u00f3n de un entorno facilitador del nacimiento y desarrollo de proyectos compartidos de fuerte carga creativa e innovadora en el marco de la inclusi\u00f3n social. Barcelona apuesta por el<em> capital social y la creatividad<\/em> como factores muy potentes para dar una respuesta inclusiva a la crisis y armar un nuevo modelo local de desarrollo humano sostenible, desde la proximidad pero con vocaci\u00f3n de responsabilidad global. Referimos, a t\u00edtulo de ejemplo, cuatro de los proyectos de m\u00e1s potencial innovador y con resultados bien contrastados.<\/p>\n<ul>\n<li><img style=\"width: 92px; height: 123px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3064.jpg\" alt=\"\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" \/>El <strong><em>proyecto EUMED<\/em><\/strong> de cooperaci\u00f3n internacional, generado en el marco de la acci\u00f3n comunitaria y orientado a establecer relaciones de colaboraci\u00f3n y aprendizaje mutuo en materia de intervenci\u00f3n en barrios populares entre las ciudades de Barcelona, Fez en Marruecos y Gobair\u00e9 en L\u00edbano. El proyecto aporta a la estrategia de Barcelona como capital de la Uni\u00f3n por el Mediterr\u00e1neo, entendido como un proyecto de cohesi\u00f3n social y desarrollo humano entre los pa\u00edses del norte y del sur del Mediterr\u00e1neo. Acci\u00f3n comunitaria a escala de barrio y red internacional de transferencia de pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n.<\/li>\n<li><img style=\"width: 192px; height: 93px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3062.jpg\" alt=\" Programa de contrataci\u00f3n municipal socialmente responsable\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"8\" \/>El<em><strong> programa de contrataci\u00f3n municipal socialmente responsable<\/strong><\/em>, programa mediante el cual la capacidad de contrataci\u00f3n municipal se pone al servicio de la inclusi\u00f3n laboral de colectivos en riesgo de exclusi\u00f3n. El proyecto nace al abrigo de la red de inserci\u00f3n sociolaboral del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> y tiene como instrumento b\u00e1sico de acci\u00f3n la Reserva Social, es decir, la adjudicaci\u00f3n directa y protegida de contratos municipales a empresas de inserci\u00f3n y centros de trabajo de personas con discapacidad. Entre 2008 y 2010 el programa ha creado o consolidado m\u00e9s de 13.000 empleos entre personas vulnerables por medio de una inyecci\u00f3n de m\u00e1s de 11 millones de euros en contratos de Reserva Social.<\/li>\n<li><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3056.jpg\" alt=\" Banco de cobertura de necesidades b\u00e1sicas no alimentarias\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>El <em><strong>Banco de cobertura de necesidades b\u00e1sicas no alimentarias<\/strong><\/em>, es un <a href=\"http:\/\/www.bancdeproductesnoalimentaris.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">programa<\/a> de trabajo en red que integra: empresas que aportan de forma gratuita sus excedentes (ropa, muebles, electrodom\u00e9sticos, objetos de limpieza&#8230;); una organizaci\u00f3n social que presta el almac\u00e9n de los productos; las instancias municipales y auton\u00f3micas que firman los convenios de trabajos alternativos de personas condenadas, en tanto que gestoras del almac\u00e9n; las entidades del <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ACBI<\/a> que trabajan con colectivos vulnerables que, previa presentaci\u00f3n de proyectos, se convierten en receptoras de los productos para cubrir las necesidades b\u00e1sicas de las personas\/familias a las que atienden.<\/li>\n<li><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/3057.jpg\" alt=\"Programa de Cultura Inclusiva\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>El <em><strong>programa de Cultura Inclusiva<\/strong><\/em>, iniciativa que consigue el acceso normalizado a la oferta de artes esc\u00e9nicas y musicales de la ciudad en equipamientos p\u00fablicos (Auditorio, Teatro Nacional de Catalu\u00f1a&#8230;) de colectivos en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n social (personas drogodependientes, con problemas de salud mental, sin hogar, grandes dependencias&#8230;). Las instituciones culturales garantizan un porcentaje de su aforo, de forma gratuita, a dichos colectivos, en sus sesiones de programaci\u00f3n general. Las entidades trabajan el acceso a la oferta cultural como un eje b\u00e1sico de los itinerarios personales de inclusi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Elementos de conclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n social desarrolladas en el \u00e1mbito local van camino de convertirse en una de las referencias m\u00e1s importantes de actuaci\u00f3n de los gobiernos desde la perspectiva de la gobernanza. La experiencia de Barcelona muestra que la acci\u00f3n concertada en este terreno debe contar con multitud de operadores sociales de diversa orientaci\u00f3n tem\u00e1tica, diverso tama\u00f1o e influencia, con diferentes grados de vinculaci\u00f3n al territorio (barrios, distritos, ciudad), o con significativas diferencias en cuanto a las tradiciones hist\u00f3ricas de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tal conjunto sin\u00e9rgico se gobierna mediante mucho di\u00e1logo, clarificaci\u00f3n de las tareas a realizar y programaci\u00f3n de las acciones. Como los movimientos sociales, se sostiene si se mantiene en movimiento y se producen resultados, aunque sean dif\u00edciles de medir. Por lo que necesita de dinamizaci\u00f3n constante por parte del gobierno local, una dinamizaci\u00f3n que no se fundamenta s\u00f3lo en la transferencia de recursos econ\u00f3micos, sino en la capacidad de establecer un marco de confianza sustentado en el cultivo de la relaci\u00f3n. As\u00ed, la confianza, una confianza cr\u00edtica y reflexiva que portan las personas que vinculan las organizaciones a los acuerdos, se erige en un valor pol\u00edtico inestimable que no se puede desvincular de lo que entendemos por gobernanza: <strong>acciones y pr\u00e1cticas creativas, orientadas a los objetivos irrenunciables de <em>radicalizar la democracia y transformar la vida<\/em><\/strong>.<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>Los<em> Consejos de Participaci\u00f3n Social<\/em>, las <em>iniciativas de Acci\u00f3n Comunitaria e Intercambio Solidario<\/em>, y <em>el <a href=\"http:\/\/www.bcn.es\/barcelonainclusiva\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva<\/a><\/em> configuran la triple apuesta de Barcelona por configurar una esfera local potente del estado de bienestar articulada por medio de la implicaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda. Una esfera donde se dirimen aspectos centrales de la vida cotidiana, donde por lo tanto se hace posible una perspectiva innovadora de emancipaci\u00f3n personal y colectiva basada en un modelo de ciudad y de sociedad con <strong><em>autonom\u00eda personal e igualdad para vivir; y con diferencias y relaciones de fraternidad para convivir<\/em><\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","palabra_clave":[1119],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/14\/el-tema-acercamientos\/politicas-sociales-territorio-y-democracia-barcelona-inclusiva-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pol\u00edticas sociales, territorio y democracia. 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