{"id":9615,"date":"2008-08-03T00:00:00","date_gmt":"2008-08-02T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/eduso.net\/res\/articulo\/la-calidad-en-los-servicios-gerontologicos\/"},"modified":"2020-12-12T10:00:06","modified_gmt":"2020-12-12T09:00:06","slug":"la-calidad-en-los-servicios-gerontologicos","status":"publish","type":"articulo","link":"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/8\/marco-teorico\/la-calidad-en-los-servicios-gerontologicos","title":{"rendered":"La calidad en los servicios gerontol\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">La calidad en los servicios para mayores<br \/>\n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2029.jpg\" alt=\"Residencia\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Durante los \u00faltimos veinte a\u00f1os hemos visto un gran crecimiento de los Servicios Sociales en Espa\u00f1a, tanto a nivel p\u00fablico primero, como privado despu\u00e9s. Debido a que la comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses europeos nos dejaba en mal lugar las pol\u00edticas se encaminaron m\u00e1s a aumentar los recursos que a controlar su eficacia o eficiencia.<\/p>\n<p>Por otro lado el hecho de que los servicios sociales hayan sido mayoritariamente p\u00fablicos, gratuitos, destinados a personas con pocos recursos y muchas veces con poca conciencia de sus derechos provocaba menos exigencia y esfuerzo en la prestaci\u00f3n que cuando tenemos el concepto de cliente que paga directamente, como pasa en cualquier otro servicio; un restaurante por ejemplo.<\/p>\n<p>Pero los cambios sociales y empresariales han provocado importantes debates: el futuro del estado de bienestar, la figura del ciudadano-cliente, el papel de los impuestos, etc., que han planteado nuevos enfoques de gesti\u00f3n. Uno de ellos el de la calidad.<\/p>\n<p>Hasta ahora la gran demanda de plazas y la ausencia de competencia, la falta de referentes que seguir, la novedad y el desconocimiento han provocado indiferencia y un cierto miedo a acometer la tarea de la implantaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n de la calidad. Pero las cosas est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente y la calidad se ha convertido en un factor clave para la supervivencia de las organizaciones.<\/p>\n<p><img style=\"width: 192px; height: 190px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2028.jpg\" alt=\"Residencia\" align=\"right\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Hoy la falta de calidad ya no s\u00f3lo significa quejas, p\u00e9rdida de clientes, etc. sino desprestigio, p\u00e9rdida de imagen o retirada de la autorizaci\u00f3n administrativa. Por otro lado cada vez m\u00e1s los ciudadanos son clientes exigentes, conscientes de sus derechos y tienen unas expectativas puestas en los servicios sociales.<\/p>\n<p>Justamente la calidad se ha introducido en los servicios sociales por dos sectores: la inserci\u00f3n de las personas con disminuci\u00f3n y los servicios para la tercera edad. En este \u00faltimo caso es donde ha habido una mayor introducci\u00f3n de empresas de iniciativa mercantil, ya sea en servicios residenciales o de ayuda a domicilio.<\/p>\n<p>La calidad es necesaria para toda organizaci\u00f3n y es aplicable a empresas p\u00fablicas y privadas, con o sin \u00e1nimo de lucro y a cualquier campo de actividad empresarial.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">La Ley de Promoci\u00f3n de la Autonom\u00eda y Atenci\u00f3n a las Personas con Dependencia<br \/>\n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Con la aprobaci\u00f3n de la citada Ley se abrieron algunos interrogantes en el sector, especialmente los relativos a la calidad y a la formaci\u00f3n. En este sentido resulta interesante preguntarnos porque tanta expectaci\u00f3n al respecto de lo que pueda exigir la Administraci\u00f3n a la hora de desplegar los art\u00edculos 34 y 35 referentes a la calidad y en los que se habla de fijar criterios comunes de acreditaci\u00f3n de centros, de indicadores para la evaluaci\u00f3n o de est\u00e1ndares para cada uno de los servicios.<\/p>\n<p>Si tuvi\u00e9semos bien entendida la filosof\u00eda de lo que significa calidad y estuvi\u00e9ramos trabajando en este sentido no nos deber\u00eda preocupar lo m\u00e1s m\u00ednimo. La preocupaci\u00f3n se centra en cuanto me costar\u00e1 y, la duda, en quien establecer\u00e1 los indicadores: el Estado o las comunidades aut\u00f3nomas. Cierto que no sabemos la l\u00ednea que tomara el despliegue de la Ley pero dada la complejidad y variabilidad de los servicios no se espera ninguna revoluci\u00f3n.<\/p>\n<p>De hecho, para el 2009 es exigible cumplir con todos los criterios de calidad; el problema est\u00e1 en que no est\u00e1n definidos.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">El concepto de calidad<br \/>\n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Pero \u00bfqu\u00e9 significa calidad? Cada d\u00eda hablamos de ella. Ya sea refiri\u00e9ndonos un coche, a un restaurante o a un viaje, seguro que tenemos una idea de si lo que nos ofrecen es adecuado o si nos satisface. En definitiva si tiene &#8220;calidad&#8221;. La cosa se complica cuando nos damos cuenta, al querer definirla, que las personas tenemos concepciones distintas sobre lo que es adecuado o satisfactorio.<\/p>\n<p>Por un lado el tema de la calidad se ve con frecuencia como una cosa de grandes empresas y con grandes recursos que no encaja en el mundo de los servicios de atenci\u00f3n a las personas. Se cree que eso implica despersonalizar, pensar s\u00f3lo en el marketing, en lo econ\u00f3mico, etc. Por otro, desde otra concepci\u00f3n se sobreentiende que calidad est\u00e1 siempre presente en este tipo de servicios porque estamos pr\u00f3ximos a las personas y sus problemas, nos preocupamos por ellos, les ayudamos a su desarrollo, etc. Eso suele suceder porque el concepto tiene diferentes dimensiones que tendemos a mezclar.<\/p>\n<p>Para empezar a clarificarlo vamos a diferenciar entre calidad de dise\u00f1o y calidad de conformidad. La primera engloba las funciones y caracter\u00edsticas de un producto\/servicio como la velocidad de un coche, el estilo de un jarr\u00f3n o la comodidad de un sill\u00f3n. Suele ser la idea m\u00e1s frecuente de calidad. Para el comprador de un coche puede que lo importante sea el prestigio de la marca, mientras que para otro comprador lo importante es el consumo o el tama\u00f1o reducido para aparcar mejor. Dependiendo de las expectativas del cliente uno ser\u00e1 mejor que el otro.<\/p>\n<p>Desde este punto de vista los profanos suelen asimilar calidad a residencia m\u00e1s cara, m\u00e1s peque\u00f1a, m\u00e1s c\u00e9ntrica o que tenga atenci\u00f3n m\u00e9dica 24 horas. Su punto de vista depende de apreciaciones o valoraciones personales. En sus expectativas influyen muchos factores: lo que han o\u00eddo sobre la misma, la publicidad, el precio, las necesidades personales, etc.<\/p>\n<p>La segunda acepci\u00f3n, la calidad de conformidad, mide el grado de cumplimiento de las especificaciones del servicio. O sea que para que exista calidad de conformidad antes debe existir un patr\u00f3n con el que medirse. Est\u00e1 muy relacionada con la fiabilidad.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2030.jpg\" alt=\"Residencia\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>En este caso la residencia de calidad ser\u00e1 la que cumpla con unos requisitos. M\u00e1s adelante nos centramos en los mismos: quien los marca, que caracter\u00edsticas tienen que tener, etc. En general para los profesionales la calidad no depende tanto del precio como de las actividades ocupacionales, sociales, de rehabilitaci\u00f3n&#8230; del funcionamiento de la misma. Significa algo m\u00e1s que comparar instalaciones. Significa planificar, medir y mejorar continuamente el servicio.<\/p>\n<p>Entrando m\u00e1s a fondo en el concepto podr\u00edamos diferenciar tres formas de referirnos a &#8220;calidad&#8221;:<\/p>\n<ul>\n<li>Cuando hablamos de las caracter\u00edsticas del producto\/servicio para satisfacer las necesidades del consumidor<\/li>\n<li>Cuando lo hacemos de la gesti\u00f3n de la calidad como una funci\u00f3n directiva m\u00e1s, como el marketing o las fianzas<\/li>\n<li>O como una filosofa empresarial orientada a la satisfacci\u00f3n de las necesidades del cliente (externo y interno).<\/li>\n<\/ul>\n<p>A veces uno habla de calidad como lo que me gusta mientras otro lo hace como forma de organizarnos. Hablar de calidad en una residencia significa tener en cuenta todos sus servicios. Sea como quiera todos tenemos claro que es primordial la satisfacci\u00f3n del cliente. En este \u00faltimo t\u00e9rmino me voy a centrar ahora. Veamos antes una definici\u00f3n est\u00e1ndar de calidad:<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p><span style=\"color: #000080;\">En resumen podemos definir la calidad como el conjunto de propiedades que tiene un producto o un servicio para identificar, cumplir, satisfacer y superar constantemente las exigencias y expectativas de los clientes internos y externos con el m\u00ednimo coste posible.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">El punto de vista del cliente<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Esta visi\u00f3n tan amplia de la calidad que busca beneficiar a clientes (colaboradores, proveedores, accionistas y a la sociedad en general) no est\u00e1 exenta de problemas. Los intereses de estos grupos son a veces conflictivos. Los colaboradores, por ejemplo, pueden desear mayores salarios, lo que encarece el servicio y por tanto no interesa al cliente. \u00c9stos, al mismo tiempo, pueden desear para su comodidad alguna cosa que contraria lo que pide la familia.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la calidad necesita administrar tales conflictos tomando medidas que no siempre resultan f\u00e1ciles para equilibrar intereses diversos.<\/p>\n<p>Para empezar conviene diferenciar muy bien quien es nuestro cliente y sus perspectivas del servicio. Una residencia de calidad significa cosas distintas para el empresario, el residente, su familia o la administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>La diferenciaci\u00f3n entre usuario (o paciente) y cliente es muy clara en este sector. Mayoritariamente se acepta como cliente a la familia que es quien inicia el proceso de buscar la residencia. En general la familia escoge, decide y paga un servicio que ha de disfrutar otra persona.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 papel juega la persona mayor? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 comprando la familia? \u00bfCoinciden los puntos de vista respecto a lo que se espera del centro? Estas son algunas de las preguntas sobre las que deber\u00e1s reflexionar si quieres afinar en tu gesti\u00f3n de la calidad.<\/p>\n<p>Si nos ponemos en la piel del usuario entenderemos mejor su valoraci\u00f3n sobre temas como la periodicidad de las duchas, la falta de intimidad en la habitaci\u00f3n o aseo, su opini\u00f3n respecto a la convivencia con personas dementes o sobre la imposici\u00f3n de algunas dietas. Por muy negativa que sea la valoraci\u00f3n pocas veces acabar\u00e1 con un cambio de centro y menos con la vuelta a casa. Si no ha decidido la entrada tampoco suele decidir la salida.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2031.jpg\" alt=\"Mayor\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Las circunstancias del ingreso, la edad, el estado f\u00edsico y mental, la ubicaci\u00f3n del centro, los servicios que ofrece son algunas de las cosas que van a influir en las expectativas de nuestro cliente antes del ingreso. Despu\u00e9s, el trato y las otras caracter\u00edsticas de los servicios acabar\u00e1n de darle un cierto nivel de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n<p>La cosa se complica a\u00fan m\u00e1s cuando para ejecutar algunos servicios necesitamos la colaboraci\u00f3n del cliente. La clave ya no est\u00e1 s\u00f3lo en nosotros sino tambi\u00e9n en el comportamiento de quien lo recibe. De sobras conocemos los animadores las &#8220;peleas&#8221; que tenemos en hacer participar a &#8220;alguien que no quiere&#8221;.<\/p>\n<p>Por otra parte entender a la familia significa conocer todo el proceso que la ha llevado a tomar la decisi\u00f3n del ingreso, desde los primeros problemas que ocasion\u00f3 la dependencia de su pariente hasta que se convirti\u00f3 en &#8220;conflicto&#8221;. \u00c9ste les hace sentir legitimados para tomar decisiones que apaguen el problema, tranquilicen su conciencia, disminuyan el sentimiento de culpabilidad o cualquier otra cosa que queramos a\u00f1adir, incluyendo una mejor calidad de vida a su familiar.<\/p>\n<p>Como no existe ni un residente tipo ni una familia tipo la cosa se nos complicar\u00e1 mucho m\u00e1s cuando personalicemos la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero vamos a hacerlo m\u00e1s complejo pensando en el tercer punto de vista: la Administraci\u00f3n. Por un lado busca cobertura p\u00fablica a una necesidad social creciente, que actualmente es insuficiente y, por otro, ha de regular el sector privado para que los residentes tengan una estancia adecuada. Las posibilidades que tiene son diversas.<\/p>\n<p>Desde un primer control m\u00ednimo a trav\u00e9s de reglamentos, inspecciones y reg\u00edmenes sancionadores, pasando por una clasificaci\u00f3n por niveles seg\u00fan determinados par\u00e1metros, o solicitando la implantaci\u00f3n de un sistema de calidad que llevar\u00eda a una valoraci\u00f3n m\u00e1s profunda.<\/p>\n<p>La reglamentaci\u00f3n ha crecido en cantidad y severidad. Algunos centros autorizados hace unos a\u00f1os sino se reforman se cerrar\u00e1n. Poco a poco se est\u00e1 exigiendo m\u00e1s cosas que instalaciones y personal m\u00ednimo.<\/p>\n<p>Lo que se ha elaborado hasta ahora desde la Administraci\u00f3n est\u00e1 entre el primer y el segundo de los niveles anteriores (a la espera de los que coment\u00e1bamos sobre la Ley de la Dependencia). Esto es lo que han hecho algunas comunidades aut\u00f3nomas publicando sus propios indicadores y revisando su cumplimiento. Para evaluar la calidad se han determinado algunos atributos que la conforman, y establecido, para cada uno de ellos, una unidad de medida que permita medir, comparar y por tanto, emitir juicios sobre su nivel.<\/p>\n<p>Para poner un ejemplo, en Catalu\u00f1a, se definieron a finales de los a\u00f1os noventa, 37 indicadores de calidad con diferentes est\u00e1ndares de cumplimiento; en Valencia, 33. Agrupados en 4 dimensiones analizan los siguientes aspectos: atenci\u00f3n a la persona, relaciones y derechos de los residentes, confort, entorno y servicios hoteleros y, finalmente organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Al margen de lo hecho hasta el momento todo parece indicar que caminamos hacia una mayor reglamentaci\u00f3n y hacia la implantaci\u00f3n progresiva de &#8220;sistemas&#8221; de calidad, aunque no est\u00e1 claro hacia donde vamos. El debate que se abre es si los sistemas han de ser espec\u00edficos o generales y cual ha de ser el papel de la administraci\u00f3n. El miedo est\u00e1 en que se pase de un extremo a otro: de la laxitud a la rigidez.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2033.jpg\" alt=\"Persona mayor\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>Finalmente tenemos al empresario que se plantea por donde empezar. Algunos optan por el sistema de &#8220;indicadores&#8221; que hemos mencionado e incluso ampl\u00edan su n\u00famero. Otros publican sus compromisos en la &#8220;carta de servicios&#8221;, como por ejemplo, en un servicio de atenci\u00f3n a domicilio, el de no cambiar m\u00e1s de dos veces al mes a la persona que presta el servicio. Algunos, al faltar referencias en nuestro sector han investigado en los afines; as\u00ed hoy en d\u00eda encontramos sectores que tienen modelos propios: hoteles y restaurante tienen la &#8220;Q&#8221;, algunos hospitales utilizan la ayuda de la <a href=\"http:\/\/www.jointcommission.com\/\"><span style=\"color: #000088;\">Joint Comission<\/span><\/a>, etc.<\/p>\n<p>En el mundo de las residencias, AENOR public\u00f3 el a\u00f1o 2000 una serie de normas que son muy recomendables de seguir para quien busque una gu\u00eda: son la familia UNE 158001 a 158005. Y el a\u00f1o pasado ampli\u00f3 con otros servicios, quedando de la siguiente manera:<\/p>\n<ul>\n<li>158.001 Gesti\u00f3n de servicios en las residencias de mayores. Gesti\u00f3n integral.<\/li>\n<li>158.201 Servicios para la promoci\u00f3n de la autonom\u00eda personal. Gesti\u00f3n de centros de d\u00eda y de noche.<\/li>\n<li>158.301 Servicios para la promoci\u00f3n de la autonom\u00eda personal. Gesti\u00f3n del servicio de ayuda a domicilio.<\/li>\n<li>158.401 Servicios para la promoci\u00f3n de la autonom\u00eda personal. Gesti\u00f3n del servicio de teleasistencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero no olvidemos que existen otras gu\u00edas generales que sirven para cualquier tipo de organizaci\u00f3n, como pueden ser la norma ISO 9001 o los distintos modelos de excelencia, como el EFQM, ambos con reconocimiento internacional.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">El papel del educador social<br \/>\n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Si calidad significa satisfacer las necesidades del cliente seguramente estaremos de acuerdo que nos queda mucho camino que recorrer, pues la satisfacci\u00f3n de muchas de ellas brilla por su ausencia. Es m\u00e1s, una de las caracter\u00edsticas de la atenci\u00f3n gerontol\u00f3gica es la gran dificultad para identificar las necesidades de cada persona. \u00bfSi no podemos identificarlas como podremos satisfacerlas?.<\/p>\n<p>En este mismo sentido resulta muy interesante las reflexiones a que nos obliga la relaci\u00f3n calidad-educaci\u00f3n social-\u00e9tica. \u00bfC\u00f3mo debe ser nuestra actuaci\u00f3n ante un servicio no solicitado (tanto la residencia como la participaci\u00f3n en algunas actividades)? \u00bfTenemos suficientemente en cuenta que muchos de nuestros clientes son fr\u00e1giles y est\u00e1n en desigualdad tanto de conocimientos como de poder? \u00bfSomos conscientes de que nos convertimos en agentes del cliente hasta el punto que definimos m\u00e1s la demanda que el cliente?.<\/p>\n<p>Hasta finales de los 80 las atenciones que se daban eran las llamadas b\u00e1sicas: higiene, alimentaci\u00f3n, limpieza, etc. Basta con analizar los perfiles profesionales y sus funciones para verlo. Desde otro punto de vista, si seguimos la <a href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Pir%C3%A1mide_de_Maslow\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"color: #000088;\">clasificaci\u00f3n de las necesidades de Maslow<\/span><\/a>, la atenci\u00f3n se centraba en las dos primeras: las fisiol\u00f3gicas y de seguridad.<\/p>\n<p>Sea por normativa (en Catalu\u00f1a desde 1987 es obligatorio que los centros tengan un programa de actividades) sea por convencimiento de que otras necesidades tambi\u00e9n son &#8220;b\u00e1sicas&#8221; la figura del animador o TASOC se fue introduciendo poco a poco. Precisamente en paralelo al concepto de calidad.<\/p>\n<p>En este sentido, desde mi punto de vista la &#8220;nueva&#8221; figura del educador social aporta b\u00e1sicamente una ampliaci\u00f3n del concepto de atenci\u00f3n lo que indudablemente repercute en una mejora de la calidad, tanto de vida como de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/img_res_1al18\/2032.jpg\" alt=\"Grupos\" align=\"left\" border=\"0\" hspace=\"6\" vspace=\"6\" \/>De calidad de vida porque introduce otras necesidades hasta ahora poco tratadas, como las de sociabilidad o las de reconocimiento. Actividades como grupos de conversaci\u00f3n, salidas de relaci\u00f3n con el entorno, actividades intergeneracionales, etc. son un ejemplo de los medios que utiliza el educador para lograrlo. Pero por otro lado tambi\u00e9n refuerza el papel de los otros profesionales. As\u00ed en cualquier programa solemos encontrar los verbos prevenir, mantener o mejorar referido a las diferentes capacidades. Actividades como las AVD, la estimulaci\u00f3n cognitiva o la psicomotricidad suponen una muestra de trabajo conjunto con terapeutas ocupacionales y auxiliares, psic\u00f3logos o fisioterapeutas.<\/p>\n<p>Pero el educador aporta muchas m\u00e1s cosas a la organizaci\u00f3n. Estrat\u00e9gicamente al trabajar el entorno mejora la imagen de la organizaci\u00f3n y por lo tanto repercute en el futuro de la misma. Tambi\u00e9n anima al equipo; es un agente de cambio.<\/p>\n<p>Finalmente, para seguir en la l\u00ednea de la calidad de la gesti\u00f3n, la profesionalizaci\u00f3n significa mejores programas, nuevas herramientas de control, an\u00e1lisis de evoluciones, indicadores, etc. Para poder mejorar alguna cosa se ha de poder medir y analizar. Desgraciadamente muchos centros no pueden hacer ni eso ya que la presencia del educador es s\u00f3lo testimonial. Esperemos, para el bien de todos, que la cosa vaya cambiando.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #000088;\">Conclusiones<br \/>\n<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>La calidad no es una moda empresarial. Tiene que ser casi una forma de vivir. \u00bfPor qu\u00e9 aceptamos que un tren lleve retraso o que un autob\u00fas salga antes? \u00bfPor qu\u00e9 no reclamamos cuando un producto se nos rompe o recibimos un mal servicio? \u00bfPor qu\u00e9 consentimos que nuestros mayores reciban una atenci\u00f3n parcial?.<\/p>\n<p>La calidad la debemos implantar en nuestras organizaciones pero tambi\u00e9n exigir a las dem\u00e1s. No podemos ni debemos esperar al despliegue de la Ley de la Dependencia. No depende del sector sino del desarrollo de la sociedad.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000088;\">La calidad total defiende la calidad de vida.<\/span><\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","palabra_clave":[1119],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/8\/marco-teorico\/la-calidad-en-los-servicios-gerontologicos\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La calidad en los servicios gerontol\u00f3gicos - RES. 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