{"id":9000,"date":"2016-07-11T00:00:00","date_gmt":"2016-07-10T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/eduso.net\/res\/articulo\/una-mirada-socioeducativa-a-les-politiques-publiques-docupacio-per-a-joves-en-risc-dexclusio-social-una-mirada-socioeducativa-a-las-politicas-publicas-de-empleo-para-jovenes-en-riesgo-de-exclusion\/"},"modified":"2021-02-05T20:09:01","modified_gmt":"2021-02-05T19:09:01","slug":"una-mirada-socioeducativa-a-les-politiques-publiques-docupacio-per-a-joves-en-risc-dexclusio-social-una-mirada-socioeducativa-a-las-politicas-publicas-de-empleo-para-jovenes-en-riesgo-de-exclusion","status":"publish","type":"articulo","link":"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/23\/el-tema-colaboraciones-revisiones\/una-mirada-socioeducativa-a-les-politiques-publiques-docupacio-per-a-joves-en-risc-dexclusio-social-una-mirada-socioeducativa-a-las-politicas-publicas-de-empleo-para-jovenes-en-riesgo-de-exclusion","title":{"rendered":"Una mirada socioeducativa a les pol\u00edtiques p\u00fabliques d`ocupaci\u00f3 per a joves en risc d`exclusi\u00f3 social. Una mirada socioeducativa a las pol\u00edticas p\u00fablicas de empleo para j\u00f3venes en riesgo de exclusi\u00f3n social (Dos versiones, catal\u00e1n y castellano)"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><strong>NOTA:<\/strong><\/p>\n<p>Este art\u00edculo est\u00e1 en dos versiones: catal\u00e1n y castellano (La versi\u00f3n en castellano se puede encontrar tras la versi\u00f3n en catal\u00e1n)<br \/>\n\u00a0<\/p>\n<hr \/>\n<h2>\n<strong>Una mirada socioeducativa a les pol\u00edtiques p\u00fabliques d&#8217;ocupaci\u00f3 per a joves en risc d&#8217;exclusi\u00f3 social<\/strong><\/h2>\n<p><em>Daniel S\u00e1ez i Quetglas<\/em>. Universitat de Barcelona. Membre del Grup de Pedagogia Social (GPS). <a title=\"\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup><sup>[1]<\/sup><\/sup><\/a><\/p>\n<h2><strong>Introducci\u00f3.<\/strong><\/h2>\n<p>Quan vaig valorar si podia escriure un article sobre joves i inserci\u00f3 sociolaboral per a l\u2019edici\u00f3 de maig de la revista <em>RES, Revista de Educaci\u00f3n Social<\/em>, reconec que una de les primeres coses en les quals vaig pensar \u00e9s en la idone\u00eftat i l\u2019oportunitat del tema a tractar. I ho \u00e9s per dues raons principals, la primera t\u00e9 a veure amb als elevats \u00edndexs d\u2019atur que es venen arrossegant des de l\u2019inici de la crisi econ\u00f2mica i que no s\u2019han redu\u00eft en la mesura desitjable per a donar resposta a les expectatives de molta gent jove. La segona ra\u00f3 respon a la iniciativa que ha tingut el Servei d\u2019Ocupaci\u00f3 de Catalunya i el Govern de la Generalitat per dissenyar, aprovar i desplegar amb l\u2019ajuda d\u2019entitats socials, administracions locals i empresa privada, un paquet ample de pol\u00edtiques actives adre\u00e7ades a combatre l\u2019atur que afecta a aquest segment de poblaci\u00f3.<\/p>\n<p>Feta la menci\u00f3 a l\u2019encert per la tem\u00e0tica escollida, m\u2019agradaria comen\u00e7ar acotant la q\u00fcesti\u00f3 objecte d\u2019an\u00e0lisi.<\/p>\n<h2><strong>Qu\u00e8 entenem per inserci\u00f3 laboral?<\/strong><\/h2>\n<p>D\u2019entrada separem els dos conceptes, inserci\u00f3 i laboral. Respecte al primer, sota el meu punt de vista, \u201cinserci\u00f3\u201d \u00e9s el proc\u00e9s que fa una persona per incorporar-se al mercat de treball. Quan existeixen persones que no aconsegueixen o no poden fer aquest proc\u00e9s per si mateixes \u00e9s quan cal activar pol\u00edtiques que acompanyin aquest cam\u00ed des de l\u2019orientaci\u00f3, la formaci\u00f3 i la intermediaci\u00f3 laboral. Es tracta de pol\u00edtiques actives que impulsen les administracions p\u00fabliques competents, en el nostre cas principalment el Servei d\u2019Ocupaci\u00f3 de Catalunya (en endavant SOC), i les implementen entitats del tercer sector, promocions econ\u00f2miques municipals i cada cop m\u00e9s organitzacions amb afany de lucre.<\/p>\n<p>Pel que fa al segon concepte, \u201claboral\u201d, l\u2019accent l\u2019hem de posar a les empreses, en el funcionament del mercat de treball. Necessitem saber en temps real i en cada territori quines s\u00f3n les ocupacions en al\u00e7a i quines en recessi\u00f3, quina \u00e9s la normativa legal que regula les relacions laborals, con\u00e8ixer les compet\u00e8ncies m\u00e9s valorades, les vies d\u2019acc\u00e9s a l\u2019empresa i com s\u2019estan fent els processos de selecci\u00f3 o reclutament, entre moltes altres q\u00fcestions.<\/p>\n<p>Un i altre concepte van de la m\u00e0, necessiten estar connectats i comunicats a trav\u00e9s de mecanismes \u00e0gils, efica\u00e7os, eficients i innovadors. Si hi ha un tret que caracteritza la societat del nostre temps i sobre el qual existeix consens entre el m\u00f3n de l\u2019empresa i el m\u00f3n acad\u00e8mic, aquest \u00e9s el canvi. No ens movem en estructures estables, el coneixement pr\u00e0ctic es modifica amb rapidesa, els aven\u00e7os tecnol\u00f2gics i la digitalitzaci\u00f3 de la vida quotidiana marquen la tend\u00e8ncia cap a una societat on est\u00e0 en dubte el mateix concepte del treball tal i com s\u2019ha ent\u00e8s des de la revoluci\u00f3 industrial, passant per la societat de producci\u00f3 i fins arribar a una societat de consum. I \u00e9s que cada cop es m\u00e9s habitual cobrar per la feina feta i els resultats obtinguts i no pas per les hores de perman\u00e8ncia en una determinada organitzaci\u00f3, les fronteres entre el m\u00f3n f\u00edsic (perman\u00e8ncia en un lloc de feina) i el m\u00f3n virtual definitivament s\u2019estan eliminant i aix\u00f2 tamb\u00e9 t\u00e9 efectes en les organitzacions (de la Garza Toledo, E. 2009). Avui sense moure\u2019t de casa pots desenvolupar diferents tasques per a diferents clients o empreses. I aix\u00ed podr\u00edem seguir durant 10 p\u00e0gines m\u00e9s assenyalant els canvis que s\u2019han produ\u00eft i els que encara s\u2019han de produir en el funcionament del mercat de treball. Tots aquests canvis d\u2019escenari demanden un sistema educatiu i formatiu molt m\u00e9s \u00e0gil i flexible, i unes pol\u00edtiques actives tan o m\u00e9s connectades amb l\u2019empresa i amb l\u2019\u00fas de models did\u00e0ctics centrats en el desenvolupament de compet\u00e8ncies professionals.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/order.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nSeguint amb aquesta l\u00ednia argumental, les informacions que ens arriben des de tots els fronts fan pensar que les transformacions dels propers 10 o 15 anys encara seran molt m\u00e9s profundes. Cada cop es parla m\u00e9s de la desaparici\u00f3 progressiva de llocs de feina poc qualificats que amb l\u2019automatitzaci\u00f3 i digitalitzaci\u00f3 de processos, la incursi\u00f3 de la rob\u00f2tica, la gesti\u00f3 de serveis mitjan\u00e7ant internet, etc.. poden transformar o fer desapar\u00e8ixer molts dels perfils professionals que coneixem i formen part del nostre quotidi\u00e0: cambrer\/a d\u2019habitacions, venedor, caixers\/es de supermercat, conductors de transport p\u00fablic, operaris de producci\u00f3, treballadors del sector serveis, treballadors de la llar, etc&#8230; Per contra, tamb\u00e9 sabem que faran falta perfils professionals nous per gestionar aquesta revoluci\u00f3. Amb un afegit, tots aquests perfils seran de mitja i alta qualificaci\u00f3 (Munera, 2016).<\/p>\n<p>\u00c9s evident que els canvis no es produiran d\u2019un dia per l\u2019altre, i que durant un temps ser\u00e0 necessari la perviv\u00e8ncia de perfils professionals de baixa qualificaci\u00f3, per\u00f2 no preveure el nou escenari i no fer res al respecte \u00e9s segurament una imprud\u00e8ncia que tindr\u00e0 conseq\u00fc\u00e8ncies greus.<\/p>\n<p>En un pa\u00eds, Catalunya, on un 19% de la poblaci\u00f3 continua en situaci\u00f3 d\u2019atur despr\u00e9s de 8 anys de crisi econ\u00f2mica i un percentatge molt elevat d\u2019aquests no disposen de formaci\u00f3 o qualificaci\u00f3 t\u00e8cnica mitja o alta \u00e9s previsible que moltes persones tinguin dificultats d\u2019acc\u00e9s i manteniment actiu en el mercat de treball.<\/p>\n<p>Aleshores, una altra pregunta que sorgeix \u00e9s: continuen tenint vig\u00e8ncia certes pol\u00edtiques actives d\u2019ocupaci\u00f3 actuals o fins i tot el format d\u2019itineraris d\u2019inserci\u00f3 lineals entorn a formacions concretes i tancades que hem aplicat molts dels dispositius d\u2019orientaci\u00f3 fins ara?<\/p>\n<p>Tot seguit definir\u00e9 quin \u00e9s el grup d\u2019incid\u00e8ncia i en un punt posterior ja abordar\u00e9 aquesta q\u00fcesti\u00f3.<\/p>\n<h2><strong>Sobre quins i quines joves hem de posar l\u2019accent priorit\u00e0riament en aquestes pol\u00edtiques i accions concretes?<\/strong><\/h2>\n<p>Amb dades sobre atur registrat podem observar una desocupaci\u00f3 juvenil en el tram de 16 a 24 anys per sobre del 30% (en contrast amb un 12 % de mitjana a la UE) i del 60% si acotem la franja de 16 a 19 anys. Clarament Catalunya i Espanya en el seu conjunt presenten una situaci\u00f3 desfavorable per a que un jove accedeixi i es consolidi al mercat de treball. Amb tot, cal fer un seguit de matisos en aquesta afirmaci\u00f3. No tots els joves es situen amb les mateixes condicions de dificultat ni es trobaran amb les mateixes oportunitats. Les dades indiquen que els joves sense estudis suposen el 80% dels aturats en la franja 16-19 i dupliquen als joves amb formaci\u00f3 t\u00e8cnica o universit\u00e0ria en la franja 16- 24 (IDESCAT, 2016). Com expliquen Malo &amp; Cueto (2014:3):<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>\u201c(&#8230;) Hay que tener en cuenta que aquellos trabajadores con m\u00e1s baja productividad (los menos cualificados) van a verse m\u00e1s afectados por una crisis, sean j\u00f3venes o mayores. Al terminar una expansi\u00f3n son los primeros trabajadores de los que una empresa prescindir\u00e1. Por tanto quedan en \u201cel margen\u201d de ser contratados en el momento en el que la contrataci\u00f3n comienza a caer. As\u00ed, los trabajadores de baja cualificaci\u00f3n van a tender a sufrir m\u00e1s y por m\u00e1s tiempo los problemas asociados al desempleo\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>En conseq\u00fc\u00e8ncia tenen totes les paperetes d\u2019accedir m\u00e9s tard a una feina que no pas un\/ a jove que s\u2019ha format en un sector professional concret i tamb\u00e9 tindran moltes m\u00e9s dificultats per mantenir-se en el cas que l\u2019obtinguin.<\/p>\n<p>Per altra banda, Catalunya presenta unes dades d\u2019abandonament prematur del sistema educatiu del 19% si posem la mirada nom\u00e9s en els joves que no han obtingut la titulaci\u00f3 de l\u2019ESO en el darrer any, per\u00f2 que est\u00e0 molt per sobre del 25% si considerem abandonament escolar tamb\u00e9 aquells joves que nom\u00e9s han obtingut l\u2019ESO i no disposen de cap formaci\u00f3 professional mitja o superior finalitzada.<a title=\"\" href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup><sup>[2]<\/sup><\/sup><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><small><strong>Taula 1: Dades comparatives de l\u2019abandonament prematur entre Catalunya, la mitjana de la resta de l\u2019Estat espanyol i la Uni\u00f3 Europea.<br \/>\n<\/strong><\/small><img loading=\"lazy\" class=\"my-0 alignnone\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/tabl1(1).jpg\" alt=\"\" width=\"405\" height=\"211\" \/><\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><small><strong>Font: Elaboraci\u00f3 pr\u00f2pia a partir de les dades de l\u2019exercici 2015 obtingudes a IDESCAT.<\/strong><\/small><\/h5>\n<p>L\u2019abandonament prematur del sistema educatiu \u00e9s un fenomen multi causal i multidimensional que sovint comen\u00e7a en etapes inicials de l\u2019ensenyament obligatori i que es consolida durant l\u2019etapa de l\u2019ESO. En aquest sentit existeixen diferents causes que ens poden ajudar a situar aquest forat negre: en primer lloc podem parlar de factors socials i de la incapacitat del propis sistema educatiu per donar respostes ajustades a la multiplicitat de necessitats dels i de les joves. Es q\u00fcestiona aix\u00ed la igualtat d\u2019oportunitats real en funci\u00f3 de la proced\u00e8ncia de classe, de la estimulaci\u00f3 familiar i cultural de l\u2019entorn m\u00e9s proper i fins i tot d\u2019un cert frac\u00e0s en les pol\u00edtiques de compensaci\u00f3 educativa quan existeix el doble d\u2019abandonament entre joves d\u2019origen immigrant respecte a joves d\u2019origen nacional, entre moltes altres raons (Fern\u00e1ndez &amp; Col. 2010).<\/p>\n<p>En contraposici\u00f3, ja hi ha qui posa l\u2019accent en un altre dimensi\u00f3, en una perspectiva m\u00e8dica o biologista. Des d\u2019aquest paradigma una de les principals raons que ajuden a explicar la inadaptaci\u00f3 social en l\u2019adolesc\u00e8ncia i joventut i per descomptat, l\u2019abandonament prematur de l\u2019escola, \u00e9s la manca d\u2019un diagn\u00f2stic de trastorns associats a l\u2019aprenentatge i al desenvolupament en etapes inicials de l\u2019escolaritzaci\u00f3 i l\u2019abs\u00e8ncia d\u2019aplicaci\u00f3 d\u2019un tractament adient durant tot l\u2019ensenyament obligatori. Com a conseq\u00fc\u00e8ncies, alguns estudis preliminars assenyalen ja que els joves afectats acaben presentant una major prevalen\u00e7a en el consum reiterat de drogues, en l\u2019aparici\u00f3 de comportaments violents i d\u2019agressivitat cap els altres, a m\u00e9s de promoure la construcci\u00f3 de personalitats inestables emocionalment en l\u2019edat adulta. Aquest \u00e9s el cas de l\u2019estudi del Dr. Miquel Cases i el seu equip que afirmen que una quarta part de l\u2019alumnat catal\u00e0 presenta trastorns neuropsicol\u00f2gics per\u00f2 nom\u00e9s un 10% disposa de diagn\u00f2stic (La Vanguardia, 2014). Sota el meu parer, cap de les dues perspectives explica per si sola la realitat dels resultats en el nostre sistema educatiu, per\u00f2 complementades entre s\u00ed, i incorporant l\u2019an\u00e0lisi cr\u00edtica del sistema (la manca de recursos reals al model d\u2019escola comprensiva, la defici\u00e8ncia en el sistema de formaci\u00f3, selecci\u00f3 i suport al professorat, el predomini de metodologies tradicionals per damunt d\u2019altres m\u00e9s actives, etc.) ens poden ajudar a fer una lectura multifactorial.<\/p>\n<p>Tanmateix la crisi ha frenat l\u2019entrada de m\u00e0 d\u2019obra poc qualificada al mercat de treball i l\u2019efecte crida que molta poblaci\u00f3 jove havia tingut durant la d\u00e8cada anterior (fins l\u2019any 2008 aprox.) ha donat pas a un increment dels \u00edndexs de perman\u00e8ncia al sistema educatiu postobligatori i un increment de la demanda de places al sistema de formaci\u00f3 professional inicial.<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>\u201cLa matr\u00edcula s\u2019ha incrementat m\u00e9s del 30% des de l\u2019inici de la crisis als estudis professionals (&#8230;.). La crisi econ\u00f2mica i l\u2019increment de l\u2019atur jove ha fet que creixi la matr\u00edcula dels joves majors de 20 anys als CFGM (Cicles Formatius de Grau Mig\u201d. (Valiente &amp; Col., 2014:190).<\/p><\/blockquote>\n<p>A les dificultats exposades de frac\u00e0s escolar i increment de l\u2019atur juvenil cal afegir els canvis produ\u00efts en les vies d\u2019acc\u00e9s al mercat de treball. Per una banda no podem obviar el posicionament de l\u2019empresa en els processos de reclutament. Segons el l\u2019Informe <em>PAMO, Projecte de prospecci\u00f3 empresarial del Baix Llobregat, <\/em>(Colomer &amp; Col, 2011), avui ja no s\u2019aposta per la figura de l\u2019aprenent com en altres \u00e8poques, s\u2019aspira a contractar personal que disposi de totes les compet\u00e8ncies professionals que es necessiten per desenvolupar- amb un nivell alt d\u2019execuci\u00f3- el lloc de feina concret que es vol cobrir. Destacant especialment el domini de determinades compet\u00e8ncies personals i relacionals que marquen la difer\u00e8ncia entre un treballador\/a mediocre, un bon treballador o el millor possible. Sens dubte l\u2019empresa vol contractar el millor possible (tot i que no sempre est\u00e0 disposada a oferir-li unes condicions de feina ajustades a valor). I per descomptat un jove de 16 a 19 anys que cerca feina per\u00f2 no s\u2019ha format i no pot demostrar que hagi estat actiu en un proc\u00e9s per construir el seu projecte professional, simplement \u00e9s invisible, no \u00e9s una opci\u00f3 en els processos de reclutament.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/pies2.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nL\u2019\u00faltim element sobre el qual reflexionar en aquest r\u00e0pid i sint\u00e8tic an\u00e0lisi de l\u2019ocupabilitat en poblaci\u00f3 juvenil de risc, passa en primer lloc per establir el promig de l\u2019edat d\u2019emancipaci\u00f3 de Catalunya, que actualment ronda els 30 anys, gaireb\u00e9 10 anys per sobre de la mitjana de la UE. Dos factors s\u00f3n claus a l\u2019hora d\u2019entendre les causes d\u2019aquest retard: les dificultats econ\u00f2miques d\u2019acc\u00e9s a un habitatge de lloguer o de compra i les dificultats d\u2019acc\u00e9s i manteniment d\u2019un lloc de feina en condicions dignes. Sobre aquest darrer punt, a les dades d\u2019atur juvenil ja esmentades cal afegir que quasi el 90% de la contractaci\u00f3 aliena durant el 2015 ha estat temporal, en molts casos amb contractes parcials i per hores. Tanmateix, molts joves que tenen un context familiar desfavorable, que han passat pel sistema de protecci\u00f3 de menors o pel sistema de just\u00edcia juvenil es troben abocats a un proc\u00e9s d\u2019emancipaci\u00f3 for\u00e7ada molt per sota del promig de la resta de joves catalans.<\/p>\n<p>Lliguem caps, si diem que el mercat de treball descarta joves poc formats, que el futur passa per una major qualificaci\u00f3 t\u00e8cnica i l\u2019adquisici\u00f3 de compet\u00e8ncies personals i socials clau, que les condicions de feina s\u00f3n cada cop m\u00e9s inestables i poden ser prec\u00e0ries havent d\u2019aprendre a conviure amb aquesta realitat, que altrament l\u2019acc\u00e9s a l\u2019habitatge i l\u2019emancipaci\u00f3 \u00e9s complexa i dep\u00e8n molt de la retribuci\u00f3 i estabilitat laboral, i en darrera inst\u00e0ncia, l\u2019abandonament prematur \u00e9s un indicador de pron\u00f2stic for\u00e7a clar respecte a l\u2019ocupabilitat de la poblaci\u00f3 jove en edat de treballar, ja tenim potser els ingredients per elaborar un retrat general de quin\/a jove hauria de ser el principal damnificat a l\u2019hora de parlar d\u2019unes bones pol\u00edtiques actives i de millors programes i projectes ajustats a les seves necessitats i dificultats, per\u00f2 tamb\u00e9 a les seves possibilitat i oportunitats.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/dial.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nPer ser m\u00e9s complert en aquest perfil, em falta ubicar l\u2019etapa vital per la que passa un\/a jove en transici\u00f3 de l\u2019adolesc\u00e8ncia a l\u2019adultesa. En referir-nos a aquesta etapa ho fem des d\u2019un constructe social i cultural concret. Aix\u00ed, la refer\u00e8ncia del nostre context \u00e9s la d\u2019una societat postmoderna i capitalista caracteritzada, entre d\u2019altres aspectes per l\u2019individualisme, el consumisme i l\u2019abandonament d\u2019una moral tradicional sense que necess\u00e0riament l\u2019haguem substitu\u00eft per un altre codi de conviv\u00e8ncia normatiu (Colomer, 2013).<\/p>\n<p>Obviar aquest context quan fem una aproximaci\u00f3 dels joves del segle XXI seria un error, ja que incideix en el seu proc\u00e9s de maduraci\u00f3 i construcci\u00f3 de la identitat. Normalment la visi\u00f3 que es t\u00e9 de l\u2019adolesc\u00e8ncia presenta m\u00e9s connotacions negatives que no pas positives, es diu que<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>&#8230; els nois i les noies estan en permanent estat de rebel\u00b7lia, en contra sistem\u00e0ticament de les persones adultes que actuen com a referents, que no saben qu\u00e8 volen, moguts per impulsos al marge de la reflexi\u00f3. \u00c9s una visi\u00f3 redu\u00efda que emfatitza els aspectes negatius i no reconeix tots aquells altres aspectes que caracteritzen els adolescents a partir dels 16 anys i que fan refer\u00e8ncia a tot el seu potencial. (Colomer, 2013: 2)<\/p><\/blockquote>\n<p>En absoluta conson\u00e0ncia amb aquesta afirmaci\u00f3 i amb la idea de presentar l\u2019adolescent com una persona amb capacitat, compet\u00e8ncies i actituds positives, a continuaci\u00f3 es llisten un seguit d\u2019elements que tamb\u00e9 podem associar en aquesta etapa vital:<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u201cUn funcionament amb major independ\u00e8ncia i autonomia.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Un sentit d\u2019identitat pr\u00f2pia m\u00e9s clara i cohesionada.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Amb capacitat per examinar les experi\u00e8ncies internes i habilitats per pensar amb les conseq\u00fc\u00e8ncies de les pr\u00f2pies idees.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>\u00das de pensament abstracte i capacitat de formular hip\u00f2tesi de raonament deductiu.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Entrenament en la presa de decisions especialment en q\u00fcestions operatives i de la vida quotidiana.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Augment de la capacitat per posposar la gratificaci\u00f3 o la satisfacci\u00f3 personal.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Augment de la capacitat de preocupaci\u00f3 cap els altres. Creaci\u00f3 de vincles d\u2019amistat.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em>Manteniment de la import\u00e0ncia del grup d\u2019iguals, al qual atorga un lloc adequat entre els seus altres interessos\u201d. <\/em>(Colomer, 2013:13)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La llista continua i \u00e9s considerable. Sens dubte, no \u00e9s una fotografia que puguem estandarditzar. Precisament quan parlem de joves amb molts factors de risc, la tend\u00e8ncia \u00e9s a pensar en negatiu, en tots els comportaments que molesten l\u2019adult i afecten la bona conviv\u00e8ncia. Tanmateix haurem de con\u00e8ixer i recon\u00e8ixer en el jove tots els elements de compet\u00e8ncia positius que ja porta i els que li s\u00f3n propis per proc\u00e9s maduratiu perqu\u00e8 representen una oportunitat per treballar el creixement i la recuperaci\u00f3 personal des de l\u2019orientaci\u00f3 i la inserci\u00f3 amb una perspectiva educativa.<\/p>\n<p>Despr\u00e9s de definir el \u201cqu\u00e8\u201d i el \u201cqui\u201d ara posar\u00e9 el focus d\u2019atenci\u00f3 sobre els diferents \u201ccom\u201d. Seguint amb la mateixa l\u00f2gica interrogativa, em q\u00fcestiono:<\/p>\n<h2><strong>Com haurien de ser les pol\u00edtiques actives adre\u00e7ades a la millora de l\u2019ocupabilitat d\u2019aquestes persones?<\/strong><\/h2>\n<p>D\u2019entrada, haurien de ser integrals en el seu enfocament. Aix\u00f2 vol dir atendre totes les fases del proc\u00e9s de construcci\u00f3 d\u2019un projecte professional sense deixar de banda la necessitat de construir-se com a persones m\u00e9s enll\u00e0 d\u2019assolir un objectiu laboral. Partint d\u2019aquesta base cal un plantejament interdepartamental en el disseny, coordinaci\u00f3 i execuci\u00f3 d\u2019una pol\u00edtica activa adre\u00e7ada a joves amb molts factors de risc socials i personals associats (ocupaci\u00f3, ensenyament, benestar social i salut). Val a dir que per primera vegada s\u2019estan produint moviments interessant en aquest sentit.<a title=\"\" href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup><sup>[3]<\/sup><\/sup><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/expe2.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nPer altra banda, l\u2019enfocament metodol\u00f2gic \u00e9s clau en la definici\u00f3 de propostes t\u00e8cniques que realment cerquin algun impacte real en el\/la jove. Per aquest motiu, la meva aposta inclouria el disseny de programes plurianuals, \u00e9s a dir dos anys com a m\u00ednim i la possibilitat de continu\u00eftat en aquelles iniciatives que presentin resultats clarament positius, la figura del tutor\/a referent desenvolupant una funci\u00f3 d\u2019acompanyament educatiu personalitzat al llarg de tot el proc\u00e9s, la flexibilitat a l\u2019hora de programar accions formatives, disposant d\u2019un calendari obert i un men\u00fa ample de possibilitats per treballar les \u00e0rees de millora dels joves en el moment en el que les necessitin, la incorporaci\u00f3 de l\u2019empresa i altres agents socials desenvolupant una funci\u00f3 educativa i de suport a l\u2019acompanyament, mitjan\u00e7ant el mentoratge, el voluntariat corporatiu i altres expressions de col\u00b7laboraci\u00f3 entre el m\u00f3n de l\u2019empresa i el m\u00f3n social amb l\u2019articulaci\u00f3 de pol\u00edtiques p\u00fabliques pel mig.<\/p>\n<p>A tot plegat, li afegiria encara alguns aspectes rellevants per adobar-ho b\u00e9! En primer lloc la millora dels processos d\u2019orientaci\u00f3 vocacional i laboral, amb una fase inicial i experimental que hauria de comen\u00e7ar en els propis centres educatius i instituts i que enlla\u00e7aria amb els projectes concrets que administracions locals \u00ed entitats socials estiguessin desplegant sota la l\u00f2gica de programes d\u2019orientaci\u00f3, formaci\u00f3 i inserci\u00f3. Per a que una proposta aix\u00ed funcioni \u00e9s clau que la majoria de professionals i serveis que tenen la funci\u00f3 d\u2019orientar entenguin el mateix, comparteixin un o m\u00e9s d\u2019un model per tal d\u2019ajudar els joves en la definici\u00f3 i execuci\u00f3 del seu projecte professional. A tall d\u2019exemple, des del tercer sector, a trav\u00e9s de la plataforma de segon nivell ECAS (Entitats Catalanes d\u2019Acci\u00f3 Social), portem anys construint i compartint una proposta metodol\u00f2gica d\u2019orientaci\u00f3, acotada espec\u00edficament a joves amb alta vulnerabilitat.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/orient(1).jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nEn segon lloc, existeix una preocupaci\u00f3 raonable per assegurar que els recursos que s\u2019inverteixen en pol\u00edtiques d\u2019ocupaci\u00f3 tinguin uns resultats elevats, gaireb\u00e9 amb percentatges per sobre del 50% respecte a insercions comptabilitzades al finalitzar les accions. Malgrat entendre i compartir la responsabilitat del que suposa gestionar recursos p\u00fablics, s\u00f3c del parer, que els objectius s\u2019han de construir en di\u00e0leg amb la realitat. Treballar amb aquests joves suposa sovint posar m\u00e9s l\u2019accent en la recuperaci\u00f3 de la persona que no pas facilitar la seva incorporaci\u00f3 al treball, de fet aquesta \u00faltima \u00e9s conseq\u00fc\u00e8ncia de l\u2019anterior. Dit d\u2019una altra manera, no podem demanar-li als professionals del sector social que en poc temps, molta pressi\u00f3 i recursos limitats aconsegueixin el miracle, amb la penalitzaci\u00f3, normalment econ\u00f2mica, sin\u00f3 s\u2019obtenen els resultats previstos. Ni el sistema educatiu ni el sistema de protecci\u00f3 social abans han estat capa\u00e7os de donar una resposta efica\u00e7, per\u00f2 en canvi li demanem a les entitats que implementin projectes d\u2019acompanyament a la inserci\u00f3 pensant en un impacte elevat en l\u2019apartat final dels resultats, quan la clau definitivament est\u00e0 en all\u00f2 que es fa durant el proc\u00e9s educatiu i d\u2019orientaci\u00f3. Amb aquest argument no vull justificar que no s\u2019hagin d\u2019establir objectius clars, i esperar resultats ambiciosos, tot el contrari, l\u2019exercici de responsabilitat i transpar\u00e8ncia ha de ser molt important per part de les entitats socials i l\u2019administraci\u00f3.<\/p>\n<p>En qualsevol cas es posa de manifest que les pol\u00edtiques p\u00fabliques d\u2019ocupaci\u00f3 durant molt temps s\u2019han edificat des del desconeixement del col\u00b7lectiu, de les seves necessitats i de les exig\u00e8ncies reals del mercat de treball.<\/p>\n<p>Per\u00f2 avui tenim una oportunitat \u00fanica per comen\u00e7ar a caminar en una direcci\u00f3 diferent. Deixeu-me situar els precedents m\u00e9s immediats: l\u2019any 2014 des de la UE s\u2019impulsa la <em>Iniciativa de Empleo Juvenil<\/em> amb l\u2019objectiu de combatre les elevades taxes d\u2019atur i la manca d\u2019oportunitats que afecten els joves, especialment en pa\u00efsos de la \u201cperif\u00e8ria\u201d. L\u2019any 2015 l\u2019Estat espanyol adapta aquesta l\u00ednia de finan\u00e7ament estrat\u00e8gica definint el Plan Nacional de Garantia Juvenil. I finalment tamb\u00e9 l\u2019any 2015 el SOC llen\u00e7a un pla operatiu (en endavant POGJ) pensat per executar-lo en diferents fases, 2015-2017 i 2018- 2020. Aquest Pla inclou un paquet ampli de programes que s\u2019adrecen a qualsevol jove en situaci\u00f3 de desocupaci\u00f3 i inactivitat, dins el tram d\u2019edat dels 16 als 29 anys. En resum, incorpora tres l\u00ednies d\u2019acci\u00f3 principals: la primera impulsa projectes que ofereixen nom\u00e9s accions de millora de l\u2019ocupabilitat, la segona projectes centrats nom\u00e9s amb accions d\u2019intermediaci\u00f3 i inserci\u00f3 i la tercera projectes que combinen ambdues l\u00ednies i a m\u00e9s incorporen l\u2019orientaci\u00f3, amb un enfocament de la intervenci\u00f3 molt m\u00e9s integral.<\/p>\n<p>Val a dir que el desplegament a nivell estatal, ha estat molt desigual i en general es pot afirmar que ha arrencat amb molta lentitud. Segons informaci\u00f3 publicada en <em>El Peri\u00f3dico de Catalu\u00f1a, <\/em>de 15 de mar\u00e7 de 2016 (citant fonts del Ministerio de Empleo y Seguridad Social) nom\u00e9s s\u2019ha gastat un 12% del pressupost assignat per a 2015, essent Catalunya la quarta regi\u00f3 amb m\u00e9s despesa (Fuentes, 2016). Les causes d\u2019aquest desajust s\u00f3n diverses segons cada regi\u00f3, segurament ha influ\u00eft el complex sistema d\u2019inscripci\u00f3 dels joves mitjan\u00e7ant una plataforma \u00fanica i centralitzada des de Madrid, la desconfian\u00e7a dels governs auton\u00f2mics a l\u2019hora d\u2019avan\u00e7ar finan\u00e7ament i posar en marxa programes amb un cost d\u2019inversi\u00f3 tan elevat i la dificultat per articular programes i projectes quan no es disposa d\u2019una xarxa formada per agents i entitats socials, centres formatius i empreses amb expertesa en el col\u00b7lectiu i coneixement en el territori, que es puguin posar a actuar coordinament amb rapidesa.<\/p>\n<p>Amb major o menor encert el SOC ha tingut la valentia i la responsabilitat per no deixar passar aquesta oportunitat i intentar donar resposta als joves del nostre pa\u00eds. I almenys, aquest reconeixement se\u2019l mereix i el t\u00e9 per part meva. Sobre tot si tenim en compte que durant els anys durs de la crisi econ\u00f2mica (2012 i 2013) hi va haver retallades molt importants que afectaren a les pol\u00edtiques actives, en concret a les adre\u00e7ades a joves, en un moment en qu\u00e8 aquest col\u00b7lectiu necessitava acompanyament i sosteniment. Ara no pod\u00edem deixar passar la possibilitat d\u2019invertir en l\u2019orientaci\u00f3, la formaci\u00f3 i la inserci\u00f3 d\u2019una part tan sensible de la poblaci\u00f3.<\/p>\n<p>Des totes les actuacions que s\u2019estan desplegant en el marc del POGJ la m\u00e9s rellevant pels interessos dels joves que hem definit anteriorment en el grup d\u2019incid\u00e8ncia, \u00e9s la l\u00ednia de Noves Oportunitats. Es tracta d\u2019una iniciativa experimental que recull algunes de les demandes hist\u00f2riques que les entitats expertes en la intervenci\u00f3 socioeducativa i en metodologies d\u2019inserci\u00f3 amb aquest col\u00b7lectiu venim demandant des de fa molt temps: pivotar la proposta educativa a partir de metodologies d\u2019acompanyament subjectiu, permetre itineraris de mig i llarg recorregut, assegurar el pas per un proc\u00e9s d\u2019orientaci\u00f3 sistem\u00e0tic previ a l\u2019inici d\u2019un itinerari formatiu, assegurar unes r\u00e0tios d\u2019intervenci\u00f3 equilibrades,<a title=\"\" href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup><sup>[4]<\/sup><\/sup><\/a> incorporar l\u2019empresa i altres organitzacions de l\u2019entorn en els processos d\u2019orientaci\u00f3 i de formaci\u00f3, definir un projecte professional i personal que el jove consideri propi, l\u2019identifiqui i sigui capa\u00e7 de defensar-lo.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/expe.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nDesplegar una proposta en el marc d\u2019aquesta l\u00ednia de programa no \u00e9s cosa f\u00e0cil, les entitats que ens hi hem implicat a fons tenim un repte maj\u00fascul per endavant i ho sabem. De moment ens pot la il\u00b7lusi\u00f3 i la responsabilitat per fer quelcom distint, cercant sempre un impacte qualitatiu sobre aquest col\u00b7lectiu. En tot projecte experimental es corre el risc de caminar per terrenys desconeguts, de trobar-se amb obstacles imprevists i d\u2019invertir moltes hores i molts esfor\u00e7os per posar uns fonaments s\u00f2lids a l\u2019inici, i aquest programa no \u00e9s pas una excepci\u00f3! El temps, la feina d\u2019implementaci\u00f3 en cada projecte de Noves Oportunitats i la capacitat de resposta col\u00b7lectiva (incloent el SOC com agent promotor per\u00f2 tamb\u00e9 com aliat en aquest proc\u00e9s) davant les dificultats inherents a l\u2019acci\u00f3 ens diran si som capa\u00e7os d\u2019obtenir un model v\u00e0lid, efica\u00e7 i eficient per donar resposta als joves amb m\u00e9s risc de caure en l\u2019exclusi\u00f3 social i laboral.<\/p>\n<h2><strong>Com passar de les l\u00ednies generals d\u2019un programa experimental a una proposta d\u2019intervenci\u00f3 concreta? La iniciativa del projecte PASSWORK.<\/strong><\/h2>\n<p>Hem deixat per la part final de l\u2019article la presentaci\u00f3 d\u2019una proposta concreta que s\u2019emmarca en les l\u00ednies metodol\u00f2giques enunciades en l\u2019apartat anterior. Es tracta d\u2019un projecte que ha iniciat la seva singladura el mes de gener de 2015 i es desplegar\u00e0 al llarg de quasi b\u00e9 dos anys d\u2019activitat. Per tal d\u2019estructurar i fer m\u00e9s entenedora la seva presentaci\u00f3 seguirem l\u2019ordre seg\u00fcent: antecedents, objectius generals, principals l\u00ednies d\u2019actuaci\u00f3 i un avan\u00e7ament dels primers resultats.<\/p>\n<h3><strong>Antecedents<\/strong>.<\/h3>\n<p>Respecte en aquest punt identifiquem 3 situacions que han donat peu al naixement d\u2019aquest projecte:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>Les elevades dades d\u2019atur juvenil a Catalunya, concentrades en la franja d\u2019edat 16- 24 i especialment 16-19, associades principalment a joves amb baix nivell de qualificaci\u00f3 i abandonament prematur del sistema educatiu.\u00a0<\/li>\n<li>\u00a0La iniciativa del Servei d\u2019Ocupaci\u00f3 de Catalunya de posar en marxa un programa pilot, en el marc de la Garantia Juvenil, adre\u00e7ada als joves que es troben m\u00e9s lluny del mercat de treball (la l\u00ednia de <em>Noves Oportunitats pels Joves<\/em>).\u00a0<\/li>\n<li>Respecte al lideratge de PASSWORK,<a title=\"\" href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup><sup>[5]<\/sup><\/sup><\/a> indicar que \u00e9s el resultat de la uni\u00f3 estrat\u00e8gica de dues organitzacions socials, Fundaci\u00f3 Adsis,<a title=\"\" href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\"><sup><sup>[6]<\/sup><\/sup><\/a> i Fundaci\u00f3 \u00c8xit,<a title=\"\" href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\"><sup><sup>[7]<\/sup><\/sup><\/a> que comparteixen una llarga traject\u00f2ria de suport a la inserci\u00f3 sociolaboral de joves en situaci\u00f3 de vulnerabilitat a la ciutat de Barcelona. A l\u2019expertesa amb el col\u00b7lectiu cal sumar la coincid\u00e8ncia en el model metodol\u00f2gic que apliquen a tots els seus projectes d\u2019intervenci\u00f3: l\u2019ocupabilitat per compet\u00e8ncies. A m\u00e9s, ambdues organitzacions es complementen perfectament, ja que mentre una s\u2019ha dedicat a l\u2019acompanyament i l\u2019acci\u00f3 tutorial amb els i les joves (Fundaci\u00f3 Adsis), l\u2019altra ha contribu\u00eft generant projectes amb valor afegit, implicant empreses en els processos d\u2019orientaci\u00f3 i formaci\u00f3 a trav\u00e9s d\u2019accions de voluntariat corporatiu, mentoratge i coaching. La idea d\u2019aquesta uni\u00f3 \u00e9s b\u00e0sicament aprofitar les nostres fortaleses per tal d\u2019experimentar amb noves metodologies i generar un model de treball amb el col\u00b7lectiu de joves diana.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Objectius.<\/strong><\/h3>\n<p>La proposta t\u00e8cnica pilota sobre 3 objectius generals, dos adre\u00e7ats als i les joves participants i un enfocat a la part metodol\u00f2gica:<\/p>\n<ul>\n<li>Facilitar i promoure el retorn al sistema educatiu postobligatori de joves en situaci\u00f3 de risc i o vulnerabilitat social.\u00a0<\/li>\n<li>Millorar l\u2019ocupabilitat, facilitar la inserci\u00f3 laboral i la consolidaci\u00f3 en el mercat de treball de joves amb baixa qualificaci\u00f3 professional i poca experi\u00e8ncia laboral.\u00a0<\/li>\n<li>Experimentar i identificar un model efica\u00e7 d\u2019intervenci\u00f3 amb el col3lectiu diana que permeti que sigui replicable i transferible a altres contextos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>L\u00ednies generals. <\/strong><\/h3>\n<p>Dit aix\u00f2, les l\u00ednies generals sobre les que pilota la proposta t\u00e8cnica s\u00f3n les seg\u00fcents:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>Un fase d\u2019orientaci\u00f3 sistematitzada en diferents accions centrades en la definici\u00f3 d\u2019un projecte professional a partir d\u2019una doble exploraci\u00f3: la identificaci\u00f3 de les pr\u00f2pies capacitats, habilitats i destreses personals i socials i el coneixement de perfils d\u2019ocupaci\u00f3 determinats a partir del interessos i motivacions pr\u00e8viament expressats pels i per les joves.\u00a0<\/li>\n<li>Una oferta en formaci\u00f3 professional certificada molt diversa partint de centres formatius homologats. El plantejament \u00e9s que els i les joves aprenguin a moure\u2019s per la ciutat i utilitzin diferents recursos per assolir els objectius establerts en el seu pla de millora. L\u2019oferta formativa es caracteritza per ser flexible en la seva organitzaci\u00f3 i gradual en les seves possibilitats. \u00c9s a dir, es pot passar d\u2019un nivell inicial a un de major especialitzaci\u00f3 i fins i tot d\u2019una formaci\u00f3 ocupacional a una formaci\u00f3 reglada, segons els itineraris m\u00faltiples que puguin tra\u00e7ar jove i tutor al llarg del projecte (amb un extensi\u00f3 m\u00e0xima que pot arribar a ser de 20 mesos en alguns casos).\u00a0<\/li>\n<li>La incorporaci\u00f3 de l\u2019empresa com agent educatiu, realitzant funcions d\u2019acompanyament puntuals als joves en diferents moments. Aquests suports sempre estaran supervisats pels educadors socials referents del projecte per\u00f2 pensem que refor\u00e7aran els missatges continus de l\u2019equip educatiu per al sosteniment del proc\u00e9s dels joves. Identifiquem accions de mentoratge en la fase inicial d\u2019exploraci\u00f3, quan encara no s\u2019ha decidit l\u2019objectiu laboral (sessions corporatives, visites a empresa, professionals a m\u00e0, accions de shadowing..), durant el proc\u00e9s formatiu (clarificar funcions i tasques, familiaritzar-se amb el perfil, pr\u00e0ctiques formatives, formacions a mida, ..) i durant el proc\u00e9s de recerca de feina (participacions a speed dating,<a title=\"\" href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\"><sup><sup>[8]<\/sup><\/sup><\/a> entrevistes tribunal, accions de tutoria en el disseny del pla de recerca de feina i accions de networking).\u00a0<\/li>\n<li>El desplegament d\u2019espais educatius que facilitin l\u2019entrenament i millora de compet\u00e8ncies personals i socials. A PASSWORK hem definit principalment 4 espais d\u2019activitat: un espai multiesportiu, un espai art\u00edstic i expressiu, un espai audiovisual i finalment un espai de desenvolupament de compet\u00e8ncies. Aquest darrer suposa realitzar monogr\u00e0fics un cop al mes sobre una compet\u00e8ncia determinada, posem per cas, la comunicaci\u00f3 i identificar estrat\u00e8gies d\u2019aplicaci\u00f3 per a la millora d\u2019elements concrets, com ara l\u2019escolta activa, la comunicaci\u00f3 estructurada o l\u2019\u00fas adequat del to de veu, per citar-ne alguns. La idea \u00e9s poder aplicar a la resta d\u2019espais transversals tot el que s\u2019aprengui en aquests monogr\u00e0fics.\u00a0<\/li>\n<li>L\u2019activaci\u00f3 d\u2019accions de segona oportunitat educativa. En sintonia amb un dels objectius clau del projecte, facilitar el retorn al sistema educatiu, espec\u00edficament al sistema de formaci\u00f3 professional reglat, hem previst una oferta formativa que combina la formaci\u00f3 t\u00e8cnica amb alguna especialitat d\u2019inter\u00e8s amb l\u2019adquisici\u00f3 i millora de compet\u00e8ncies b\u00e0siques orientades a la superaci\u00f3 de la prova d\u2019acc\u00e9s a grau mig. Aquesta oferta inclou el format de Programes de Formaci\u00f3 i Inserci\u00f3 (PFIs, a trav\u00e9s de la certificaci\u00f3 del Departament d\u2019Ensenyament) i Certificats de Professionalitat (a trav\u00e9s del SOC). La finalitat no nom\u00e9s \u00e9s proporcionar els suports necessaris als i les joves perqu\u00e8 assoleixin l\u2019objectiu d\u2019acc\u00e9s a una formaci\u00f3 m\u00e9s llarga i de major reconeixement, sin\u00f3 tamb\u00e9 acompanyar i sostenir el seu proc\u00e9s un cop hi hagi accedit, mitjan\u00e7ant l\u2019acci\u00f3 tutorial i accions de refor\u00e7 educatiu si s\u2019escau.\u00a0<\/li>\n<li>Ens proposem igualment treballar el projecte vital del jove a partir del pla d\u2019acci\u00f3 tutorial i d\u2019una s\u00e8rie de m\u00f2duls que tenen per objectiu ampliar la visi\u00f3 que el\/ la jove t\u00e9 respecte el seu entorn (visites a entitats on es fa acci\u00f3 social a persones amb necessitats espec\u00edfiques, espais d\u2019oci i educaci\u00f3 no formal partint dels interessos dels propis joves, c\u00e0psules formatives de gesti\u00f3 funcional, economia de la vida quotidiana&#8230;). Per\u00f2 tamb\u00e9 hem previst accions pensades per entrenar habilitats i comportaments espec\u00edfics que han de permetre millorar el seu posicionament vital. Aqu\u00ed parlem d\u2019organitzar espais de mentoratge en angl\u00e8s o implicar-los en voluntariat donant suport en el pla de millora d\u2019altres joves en fases de formaci\u00f3 m\u00e9s inicials.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Avan\u00e7ament dels primers resultats: <\/strong><\/h3>\n<p>Portem 5 mesos d\u2019en\u00e7\u00e0 que PASSWORK va iniciar la seva singladura. Estem encara lluny de tenir consolidades totes i cada una de les l\u00ednies d\u2019acci\u00f3 esmentades. Ja hem posat els ciments per construir \u201cl\u2019edifici\u201d, i anem a bon ritme amb les \u201cparets mestres\u201d.<\/p>\n<p>A la taula 2 que presentem a continuaci\u00f3 es poden observar alguns dels indicadors de proc\u00e9s i d\u2019impacte sobre els quals ja tenim les primeres dades.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><small><strong>Taula 2: Resum del resultat respecte els principals indicadors tant de proc\u00e9s com d\u2019impacte del Projecte PASSWORK a 30 de juny de 2016.<\/strong><\/small><br \/>\n\u00a0<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"6\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><strong><small>INDICADORS<\/small><\/strong><\/td>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><strong><small>RESULTATS ESPERATS A DESEMBRE DE 2017<\/small><\/strong><\/td>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><strong><small>RESULTATS OBTINGUTS A JUNY DE 2016<\/small><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de joves derivats<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\">\u00a0<\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>450 joves<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de joves que han finalitzat el proc\u00e9s d\u2019orientaci\u00f3.<\/small><a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\"><sup><sup>[9]<\/sup><\/sup><\/a><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>270 joves<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>250 joves<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>% mitjana d\u2019assist\u00e8ncia<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>85%<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>75%<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de joves que han passat per execuci\u00f3.<\/small><a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\"><sup><sup>[10]<\/sup><\/sup><\/a><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>270 joves<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>180 joves<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de joves que s\u2019han inscrit a la PAGM.<\/small><a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\"><sup><sup>[11]<\/sup><\/sup><\/a><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>94 joves<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>40 joves<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de joves que superen l\u2019examen d\u2019ingr\u00e9s a CFGM.<\/small><a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\"><sup><sup>[12]<\/sup><\/sup><\/a><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>40%<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>47,5% (respecte els que s\u2019han presentat a la prova de 2016)<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de persones inserides en el mercat de treball<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>121 joves<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small><em>Degut a les fases inicials amb les quals es troba el projecte no disposem d\u2019informaci\u00f3 relativa en aquest indicador<\/em><\/small><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong><small>Font: Elaboraci\u00f3 pr\u00f2pia a partir de les eines de gesti\u00f3 i control del projecte PASSWORK (Equip de Direcci\u00f3).<\/small><\/strong><\/h5>\n<p>\nSense entrar a analitzar cada un dels indicadors que es reflecteixen a la taula anterior, es far\u00e0 esment en aquells que considerem m\u00e9s clau. En aquest sentit, val la pena assenyalar que el ritme de derivacions ha estat constant des de l\u2019arrencada del projecte, fet que ens confirma que el treball en xarxa amb els principals agents derivadors est\u00e0 funcionant correctament. Atribu\u00efm el resultat a la comunicaci\u00f3 efica\u00e7 que s\u2019ha anat fent de PASSWORK i la confian\u00e7a que transmet la proposta pedag\u00f2gica dissenyada. Entre les principals organitzacions derivants destaquem: el programa <em>Impulsors <\/em><a title=\"\" href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\"><sup><sup>[13]<\/sup><\/sup><\/a> del propi SOC amb l\u2019Ajuntament de Barcelona i diferents ajuntaments de la comarca del Barcelon\u00e9s, entitats del sistema de protecci\u00f3 de menors, instituts p\u00fablics de Barcelona i Barcelon\u00e8s, Serveis Socials i EAIA,<a title=\"\" href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\"><sup><sup>[14]<\/sup><\/sup><\/a> serveis de just\u00edcia juvenil, altres entitats socials especialitzades en el treball amb joves en risc, &#8230; i cada cop m\u00e9s arriben joves per iniciativa pr\u00f2pia, senyal que est\u00e0 esdevenint un recurs conegut i normalitzat dins el territori.<\/p>\n<p>La poblaci\u00f3 atesa majorit\u00e0riament es situa en una edat entre els 16 i els 19 anys (60% del total) i predominen els i les joves sense la titulaci\u00f3 en ESO (pr\u00f2xim al 70%). La resta com a m\u00e0xim disposen dels estudis secundaris obligatoris finalitzats per\u00f2 no tenen acreditat cap cicle formatiu de grau mig i encara menys un batxillerat.<\/p>\n<p>Un altre indicador interessant a comentar s\u00f3n els joves que despr\u00e9s d\u2019haver passat per un proc\u00e9s d\u2019orientaci\u00f3 de v\u00e0ries setmanes on han pogut fer una autoexploraci\u00f3 de les seves compet\u00e8ncies transversals i con\u00e8ixer de manera superficial ocupacions d\u2019inter\u00e8s, passen a iniciar una formaci\u00f3 de car\u00e0cter integral. En 5 mesos s\u2019han engegat fins a 12 grups o itineraris formatius pels quals han arribat a passar 180 joves, la majoria dels quals segueixen desenvolupant accions del seu pla de millora. Un dels reptes del projecte ser\u00e0 donar continu\u00eftat als processos engegats per i per les participants m\u00e9s enll\u00e0 de les primeres accions amb l\u2019afany d\u2019acabar tenint impacte positiu en la seva ocupabilitat.<\/p>\n<p>En definitiva, tenim clar que l\u2019assoliment dels objectius passa per un recorregut de mitja i llarga dist\u00e0ncia<a title=\"\" href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\">[15]<\/a> i amb aquesta perspectiva hem de llegir els petits \u00e8xits i tamb\u00e9 els fracassos puntuals. Tanmateix tenim un comprom\u00eds amb els i les joves del projecte per oferir \u201cnoves oportunitats\u201d en la construcci\u00f3 del seu projecte personal i professional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"margin-left: 35.45pt;\">\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<h2><strong><em>(Versi\u00f3n en castellano)<\/em><\/strong><\/h2>\n<h2><strong>Una mirada socioeducativa a las pol\u00edticas\u00a0p\u00fablicas de empleo para j\u00f3venes en riesgo de exclusi\u00f3n social<\/strong><\/h2>\n<p><em>Daniel S\u00e1ez y Quetglas<\/em>. Universidad de Barcelona. Miembro del Grupo de Pedagog\u00eda Social (GPS).<\/p>\n<h2 style=\"margin-left: 35.4pt;\"><strong>Resumen<\/strong><\/h2>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\"><em>El art\u00edculo que se presenta gira en torno al \u00e1mbito de la inserci\u00f3n sociolaboral de j\u00f3venes en riesgo o vulnerabilidad de exclusi\u00f3n social. Pretende establecer una primera definici\u00f3n del grupo de incidencia y los factores de empleabilidad principales que se deben tener en cuenta a la hora de dise\u00f1ar pol\u00edticas p\u00fablicas y programas de intervenci\u00f3n socioeducativos y de orientaci\u00f3n laboral. Tambi\u00e9n recoge el posicionamiento personal del autor respecto el principal programa que se ha puesto en marcha desde el Servicio de Ocupaci\u00f3n de Catalu\u00f1a (SOC) para combatir el paro juvenil. Finalmente, y a modo de ejemplo, se presentan los rasgos principales de la propuesta t\u00e9cnica del proyecto PASSWORK, una iniciativa de car\u00e1cter integral e innovadora que se desarrolla en el marco de la Garant\u00eda Juvenil en la ciudad de Barcelona y sobre la que aportaremos un primer an\u00e1lisis relativa al inicio de su despliegue.<\/em><\/p>\n<p style=\"margin-left: 35.4pt;\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>Introducci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n<p>Cuando me animaron a escribir un art\u00edculo sobre j\u00f3venes e inserci\u00f3n sociolaboral para la edici\u00f3n de mayo de la revista RES, Revista de Educaci\u00f3n Social, reconozco que una de las primeras cosas en las que pens\u00e9 fue en la idoneidad y la oportunidad del tema a tratar. Y lo es por dos razones principales, la primera tiene que ver con los elevados \u00edndices de paro que se venden arrastrando desde el inicio de la crisis econ\u00f3mica y que no se han reducido en la medida deseable para dar respuesta a las expectativas de mucha gente joven. La segunda raz\u00f3n responde a la iniciativa que ha tenido el Servicio de Ocupaci\u00f3n de Catalu\u00f1a y el Gobierno de la Generalitat para dise\u00f1ar, aprobar y desplegar con la ayuda de entidades sociales, administraciones locales y empresa privada, un paquete amplio de pol\u00edticas activas dirigidas a combatir el paro que afecta a este segmento de poblaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hecha la menci\u00f3n al acierto por el tema elegido, me gustar\u00eda empezar acotando la cuesti\u00f3n objeto de an\u00e1lisis.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 entendemos por inserci\u00f3n laboral?<\/strong><\/h2>\n<p>De entrada separamos los dos conceptos, inserci\u00f3n y laboral. Respecto al primero, desde mi punto de vista, &#8220;inserci\u00f3n&#8221; es el proceso que hace una persona para incorporarse al mercado de trabajo. Cuando existen personas que no consiguen o no pueden hacer este proceso por s\u00ed mismas es cuando hay que activar pol\u00edticas que acompa\u00f1en este camino desde la orientaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la intermediaci\u00f3n laboral. Se trata de pol\u00edticas activas que impulsen las administraciones p\u00fablicas competentes, en nuestro caso principalmente el Servicio de Ocupaci\u00f3n de Catalu\u00f1a (en adelante SOC), y las implementan entidades del tercer sector, promociones econ\u00f3micas municipales y cada vez m\u00e1s organizaciones con \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n<p>En cuanto al segundo concepto, &#8220;laboral&#8221;, el acento debemos poner en las empresas, en el funcionamiento del mercado de trabajo. Necesitamos saber en tiempo real y en cada territorio cu\u00e1les son las ocupaciones en alza y cu\u00e1les en recesi\u00f3n, cu\u00e1l es la normativa legal que regula las relaciones laborales, conocer las competencias m\u00e1s valoradas, las v\u00edas de acceso a la empresa y c\u00f3mo se est\u00e1n haciendo los procesos de selecci\u00f3n o reclutamiento, entre otras muchas cuestiones.<\/p>\n<p>Uno y otro concepto van de la mano, necesitan estar conectados y comunicados a trav\u00e9s de mecanismos \u00e1giles, eficaces, eficientes e innovadores. Si hay un rasgo que caracteriza la sociedad de nuestro tiempo y sobre el que existe consenso entre el mundo de la empresa y el mundo acad\u00e9mico, este es el vivir un escenario de cambio. No nos movemos en estructuras estables, el conocimiento pr\u00e1ctico se modifica con rapidez, los avances tecnol\u00f3gicos y la digitalizaci\u00f3n de la vida cotidiana marcan la tendencia hacia una sociedad donde est\u00e1 en duda el mismo concepto del trabajo tal como se ha entendido desde la revoluci\u00f3n industrial, pasando por la sociedad de producci\u00f3n y hasta llegar a una sociedad de consumo. Y es que cada vez es m\u00e1s habitual cobrar por el trabajo realizado y los resultados obtenidos y no por las horas de permanencia en una determinada organizaci\u00f3n, las fronteras entre el mundo f\u00edsico (permanencia en un puesto de trabajo) y el mundo virtual definitivamente se est\u00e1n eliminando y eso tambi\u00e9n tiene efectos en las organizaciones (de la Garza Toledo, E. 2009). Hoy sin moverte de casa puedes desarrollar diferentes tareas para diferentes clientes o empresas. Y as\u00ed podr\u00edamos seguir durante 10 p\u00e1ginas m\u00e1s se\u00f1alando los cambios que se han producido y los que a\u00fan han de producir en el funcionamiento del mercado de trabajo. Todos estos cambios de escenario demandan un sistema educativo y formativo mucho m\u00e1s \u00e1gil y flexible y unas pol\u00edticas activas tan o m\u00e1s conectadas con la empresa y con el uso de modelos did\u00e1cticos centrados en el desarrollo de competencias profesionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img style=\"line-height: 20.8px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/order.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nSiguiendo con esta l\u00ednea argumental, las informaciones que nos llegan desde todos los frentes hacen pensar que las transformaciones de los pr\u00f3ximos 10 o 15 a\u00f1os todav\u00eda ser\u00e1n mucho m\u00e1s profundas. Cada vez se habla m\u00e1s de la desaparici\u00f3n progresiva de puestos de trabajo poco cualificados que con la automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de procesos, la incursi\u00f3n de la rob\u00f3tica, la gesti\u00f3n de servicios mediante internet, etc. pueden transformar o hacer desaparecer muchos de los perfiles profesionales que conocemos y forman parte de nuestro cotidiano: camarero\/a de habitaciones, vendedor, cajeros\/as de supermercado, conductores de transporte p\u00fablico, operarios de producci\u00f3n, trabajadores del sector servicios, trabajadores del hogar, etc. Por el contrario, tambi\u00e9n sabemos que har\u00e1n falta perfiles profesionales nuevos para gestionar esta revoluci\u00f3n. Con un a\u00f1adido, todos estos perfiles ser\u00e1n de media y alta cualificaci\u00f3n (Munera, 2016).<\/p>\n<p>Es evidente que los cambios no se producir\u00e1n de un d\u00eda para otro, y que durante un tiempo ser\u00e1 necesario la pervivencia de perfiles profesionales de baja calificaci\u00f3n, pero no prever el nuevo escenario y no hacer nada al respecto es seguramente una imprudencia que tendr\u00e1 consecuencias graves.<\/p>\n<p>En un pa\u00eds, Catalu\u00f1a, donde un 19% de la poblaci\u00f3n sigue en paro despu\u00e9s de 8 a\u00f1os de crisis econ\u00f3mica y un porcentaje muy elevado de estos no disponen de formaci\u00f3n o cualificaci\u00f3n t\u00e9cnica media o alta es previsible que muchas personas tengan dificultades de acceso y mantenimiento activo en el mercado de trabajo.<\/p>\n<p>Entonces, otra pregunta que surge es: \u00bfsiguen teniendo vigencia ciertas pol\u00edticas activas de empleo actuales o incluso el formato de itinerarios de inserci\u00f3n lineales entorno a formaciones concretas y cerradas que hemos aplicado muchos de los dispositivos de orientaci\u00f3n hasta ahora?<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n definir\u00e9 cu\u00e1l es el grupo de incidencia y en un punto posterior ya abordar\u00e9 esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfSobre qu\u00e9 y qu\u00e9 j\u00f3venes debemos hacer hincapi\u00e9 prioritariamente en estas pol\u00edticas y acciones concretas?<\/strong><\/h2>\n<p>Con datos sobre paro registrado podemos observar un desempleo juvenil en el tramo de 16 a 24 a\u00f1os por encima del 30% (en contraste con un 12% de media en la UE) y del 60% si acotamos la franja de 16 a 19 a\u00f1os. Claramente Catalu\u00f1a y Espa\u00f1a en su conjunto presentan una situaci\u00f3n desfavorable para que un joven acceda y se consolide en el mercado de trabajo. Con todo, hay que hacer una serie de matices a esta afirmaci\u00f3n. No todos los j\u00f3venes se sit\u00faan con las mismas condiciones de dificultad ni se encontrar\u00e1n con las mismas oportunidades. Los datos indican que los j\u00f3venes sin estudios suponen el 80% de los parados en el rango 16-19 y duplican a los j\u00f3venes con formaci\u00f3n t\u00e9cnica o universitaria en el rango 16- 24 (IDESCAT, 2015). Como explican Malo &amp; Cueto (2014: 3):<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>&#8220;(&#8230;) Hay que tener en cuenta que aquellos trabajadores con m\u00e1s baja productividad (los menos cualificados) van a verse m\u00e1s afectados por una crisis, sean j\u00f3venes o mayores. Al terminar una expansi\u00f3n son los primeros trabajadores de los que una empresa prescindir\u00e1. Por tanto quedan en el &#8220;margen&#8221; de ser contratados en el momento en el que la contrataci\u00f3n comienza a caer. As\u00ed, los trabajadores de baja cualificacion van a tender a sufrir m\u00e1s y por m\u00e1s tiempo los problemas asociados al desempleo&#8221;.<\/p><\/blockquote>\n<p>En consecuencia tienen todas las papeletas de acceder m\u00e1s tarde a un trabajo que un \/ a joven que se ha formado en un sector profesional concreto y tambi\u00e9n tendr\u00e1n muchas m\u00e1s dificultades para mantenerse en el caso de que la obtengan.<\/p>\n<p>Por otra parte, Catalu\u00f1a presenta unos datos de abandono prematuro del sistema educativo del 19% si ponemos la mirada s\u00f3lo en los j\u00f3venes que no han obtenido la titulaci\u00f3n de la ESO en el \u00faltimo a\u00f1o, pero que est\u00e1 muy por encima del 25% si consideramos abandono escolar tambi\u00e9n aquellos j\u00f3venes que s\u00f3lo han obtenido la ESO y no disponen de ninguna formaci\u00f3n profesional media o superior finalizada.<a title=\"\" href=\"#_ftn16\" name=\"_ftnref16\"><sup><sup>[16]<\/sup><\/sup><\/a>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><small><strong>Tabla 1: Datos comparativos del abandono prematuro entre Catalu\u00f1a, la media del resto de Espa\u00f1a y la Uni\u00f3n Europea.<br \/>\n<\/strong><\/small><strong><img loading=\"lazy\" class=\"my-0 alignnone\" style=\"height: 211px; width: 405px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/tabl1(1).jpg\" alt=\"\" width=\"405\" height=\"211\" \/><\/strong><\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong><small>Fuente: <em>Elaboraci\u00f3n propia a partir de los datos del ejercicio 2015 obtenidos a IDESCAT<\/em>.<\/small><\/strong><\/h5>\n<p>El abandono prematuro del sistema educativo es un fen\u00f3meno multi causal y multidimensional que a menudo comienza en etapas iniciales de la ense\u00f1anza obligatoria y que se consolida durante la etapa de la ESO. En este sentido existen diferentes causas que nos pueden ayudar a situar este agujero negro: en primer lugar podemos hablar de factores sociales y de la incapacidad del propios sistema educativo para dar respuestas ajustadas a la multiplicidad de necesidades de los y las j\u00f3venes. Se cuestiona as\u00ed la igualdad de oportunidades real en funci\u00f3n de la procedencia de clase, de la estimulaci\u00f3n familiar y cultural del entorno m\u00e1s cercano e incluso de un cierto fracaso en las pol\u00edticas de compensaci\u00f3n educativa cuando existe el doble de abandono entre j\u00f3venes de origen inmigrante respecto a j\u00f3venes de origen nacional, entre otras muchas razones (Fern\u00e1ndez &amp; Col., 2010).<\/p>\n<p>En contraposici\u00f3n, ya hay quien hace hincapi\u00e9 en otra dimensi\u00f3n, en una perspectiva m\u00e9dica o biol\u00f3gica. Desde este paradigma una de las principales razones que ayudan a explicar la inadaptaci\u00f3n social en la adolescencia y juventud y por supuesto, el abandono prematuro de la escuela, es la falta de un diagn\u00f3stico de trastornos asociados al aprendizaje y el desarrollo en etapas iniciales de la escolarizaci\u00f3n y la ausencia de aplicaci\u00f3n de un tratamiento adecuado durante toda la ense\u00f1anza obligatoria. Como consecuencias, algunos estudios preliminares se\u00f1alan ya que los j\u00f3venes afectados acaban presentando una mayor prevalencia en el consumo reiterado de drogas, en la aparici\u00f3n de comportamientos violentos y de agresividad hacia los otros, adem\u00e1s de promover la construcci\u00f3n de personalidades inestables emocionalmente en la edad adulta. Este es el caso del estudio del Dr. Miquel Casas y su equipo que afirman que una cuarta parte del alumnado catal\u00e1n presenta trastornos neuropsicol\u00f3gicos pero s\u00f3lo un 10% dispone de diagn\u00f3stico (La Vanguardia, 2014). Bajo mi opini\u00f3n, ninguna de las dos perspectivas explica por s\u00ed sola la realidad de los resultados en nuestro sistema educativo, pero complementadas entre s\u00ed, e incorporando el an\u00e1lisis cr\u00edtico del sistema (la falta de recursos reales al modelo de escuela comprensiva, la deficiencia en el sistema de formaci\u00f3n, selecci\u00f3n y apoyo al profesorado, el predominio de metodolog\u00edas tradicionales por encima de otras m\u00e1s activas, etc.) nos pueden ayudar a hacer una lectura multifactorial.<\/p>\n<p>Sin embargo la crisis ha frenado la entrada de mano de obra poco cualificada en el mercado de trabajo y el efecto llamada que mucha poblaci\u00f3n joven hab\u00eda tenido durante la d\u00e9cada anterior (hasta el a\u00f1o 2008 aprox.) Ha dado paso a un incremento de los \u00edndices de permanencia en el sistema educativo postobligatoria y un incremento de la demanda de plazas en el sistema de formaci\u00f3n profesional inicial.<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>&#8220;La matr\u00edcula se ha incrementado m\u00e1s del 30% desde el inicio de la crisis a los estudios profesionales (&#8230;.). La crisis econ\u00f3mica y el incremento del paro joven ha hecho que crezca la matr\u00edcula de los j\u00f3venes mayores de 20 a\u00f1os a los CFGM (Ciclos Formativos de Grado Medio)&#8221;. (Valiente &amp; Col., 2014: 190).<\/p><\/blockquote>\n<p>A las dificultades expuestas de fracaso escolar e incremento del paro juvenil hay que a\u00f1adir los cambios producidos en las v\u00edas de acceso al mercado de trabajo. Por un lado no podemos obviar el posicionamiento de la empresa en los procesos de reclutamiento. Seg\u00fan el <em>Informe Pamo (Proyecto de prospecci\u00f3n empresarial del Baix Llobregat)<\/em>, (Colomer &amp; Col, 2011), hoy ya no se apuesta por la figura del aprendiz como en otras \u00e9pocas, se aspira a contratar personal que disponga de todas las competencias profesionales que se necesitan para desarrollarse con un nivel alto de ejecuci\u00f3n- el puesto de trabajo concreto que se quiere cubrir. Destacando especialmente el dominio de determinadas competencias personales y relacionales que marcan la diferencia entre un trabajador \/ a mediocre, un buen trabajador o lo mejor posible. Sin duda la empresa quiere contratar lo mejor posible (aunque no siempre est\u00e1 dispuesta a ofrecerle unas condiciones de trabajo ajustadas a valor). Y por supuesto un joven de 16 a 19 a\u00f1os que busca trabajo pero no se ha formado y no puede demostrar que haya estado activo en un proceso para construir su proyecto profesional, simplemente es invisible, no es una opci\u00f3n en los procesos de reclutamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img style=\"line-height: 20.8px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/pies2.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nEl \u00faltimo elemento sobre el que reflexionar en este r\u00e1pido y sint\u00e9tico an\u00e1lisis de la empleabilidad en poblaci\u00f3n juvenil de riesgo, pasa en primer lugar para establecer el promedio de la edad de emancipaci\u00f3n de Catalu\u00f1a, que actualmente ronda los 30 a\u00f1os, casi 10 a\u00f1os por encima de la media de la UE. Dos factores son claves a la hora de entender las causas de este retraso: las dificultades econ\u00f3micas de acceso a una vivienda de alquiler o de compra y las dificultades de acceso y mantenimiento de un puesto de trabajo en condiciones dignas. Sobre este \u00faltimo punto, a los datos de paro juvenil ya mencionadas hay que a\u00f1adir que casi el 90% de la contrataci\u00f3n ajena durante el 2015 ha sido temporal, en muchos casos con contratos parciales y por horas. Sin embargo, muchos j\u00f3venes que tienen un contexto familiar desfavorable, que han pasado por el sistema de protecci\u00f3n de menores o por el sistema de justicia juvenil se encuentran abocados a un proceso de emancipaci\u00f3n forzada muy por debajo del promedio del resto de j\u00f3venes catalanes.<\/p>\n<p>Atando cabos: si decimos que el mercado de trabajo descarta j\u00f3venes poco formados, que el futuro pasa por una mayor cualificaci\u00f3n t\u00e9cnica y la adquisici\u00f3n de competencias personales y sociales clave, que las condiciones de trabajo son cada vez m\u00e1s inestables y pueden ser precarias habiendo de aprender a convivir con esta realidad, que de otro modo el acceso a la vivienda y la emancipaci\u00f3n es compleja y depende mucho de la retribuci\u00f3n y estabilidad laboral, y en \u00faltima instancia, el abandono prematuro es un indicador de pron\u00f3stico bastante claro respecto a la empleabilidad de la poblaci\u00f3n joven en edad de trabajar, ya tenemos quiz\u00e1s los ingredientes para elaborar un retrato general de por qu\u00e9 el\/la joven deber\u00eda ser el principal destinatario a la hora de hablar de unas buenas pol\u00edticas activas y de mejores programas y proyectos ajustados a sus necesidades y dificultades, pero tambi\u00e9n a sus posibilidad y oportunidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/dial.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nPara ser m\u00e1s completo en este perfil, faltar\u00eda ubicar la etapa vital para la que pasa un\/una joven en transici\u00f3n de la adolescencia a la adultez. Al referirnos a esta etapa lo hacemos desde un constructo social y cultural concreto. As\u00ed, la referencia de nuestro contexto es la de una sociedad posmoderna y capitalista caracterizada, entre otros aspectos por el individualismo, el consumismo y el abandono de una moral tradicional sin que necesariamente la hayamos sustituido por otro c\u00f3digo de convivencia normativo (Colomer, 2013).<\/p>\n<p>Obviar este contexto cuando hacemos una aproximaci\u00f3n de los j\u00f3venes del siglo XXI ser\u00eda un error, ya que incide en su proceso de maduraci\u00f3n y construcci\u00f3n de la identidad. Normalmente la visi\u00f3n que se tiene de la adolescencia presenta m\u00e1s connotaciones negativas que positivas, se dice que<\/p>\n<blockquote class=\"citados\"><p>&#8230; Los chicos y las chicas est\u00e1n en permanente estado de rebeld\u00eda, en contra sistem\u00e1ticamente de los adultos que act\u00faan como referentes, que no saben qu\u00e9 quieren, movidos por impulsos al margen de la reflexi\u00f3n. Es una visi\u00f3n reducida que enfatiza los aspectos negativos y no reconoce todos aquellos otros aspectos que caracterizan a los adolescentes a partir de los 16 a\u00f1os y que hacen referencia a todo su potencial. (Colomer, 2013: 2)<\/p><\/blockquote>\n<p>En absoluta consonancia con esta afirmaci\u00f3n y con la idea de presentar al adolescente como una persona con capacidad, competencias y actitudes positivas, a continuaci\u00f3n se listan una serie de elementos que tambi\u00e9n podemos asociar en esta etapa vital:<\/p>\n<ul>\n<li><em>&#8220;Un funcionamiento con mayor independencia y autonom\u00eda.<\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em>Un sentido de identidad propia m\u00e1s clara y cohesionada.<\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em>Con capacidad para examinar las experiencias internas y habilidades para pensar con las consecuencias de las propias ideas.<\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em><em>Uso de pensamiento abstracto y capacidad de formular hip\u00f3tesis de razonamiento deductivo.<\/em><\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em><em><em>Entrenamiento en la toma de decisiones especialmente en cuestiones operativas y de la vida cotidiana.<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em><em><em><em>Aumento de la capacidad para posponer la gratificaci\u00f3n o la satisfacci\u00f3n personal.<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em><em><em><em><em>Aumento de la capacidad de preocupaci\u00f3n hacia los dem\u00e1s. Creaci\u00f3n de v\u00ednculos de amistad.<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em>\u00a0<\/li>\n<li><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em>Mantenimiento de la importancia del grupo de iguales, al que otorga un lugar adecuado entre sus otros intereses\u201d. <\/em>(Colomer, 2013: 13)<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><br \/>\n\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p>La lista contin\u00faa y es considerable. Sin duda, no es una fotograf\u00eda que podamos estandarizar. Precisamente cuando hablamos de j\u00f3venes con muchos factores de riesgo, la tendencia es a pensar en negativo, en todos los comportamientos que molestan el adulto y afectan la buena convivencia. Sin embargo tendremos que conocer y reconocer en el joven todos los elementos de competencia positivos que ya lleva y los que le son propios para proceso madurativo porque representan una oportunidad para trabajar el crecimiento y la recuperaci\u00f3n personal desde la orientaci\u00f3n y la inserci\u00f3n con una perspectiva educativa.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de definir el &#8220;qu\u00e9&#8221; y el &#8220;quien&#8221; ahora pondremos el foco de atenci\u00f3n sobre los diferentes &#8220;c\u00f3mo&#8221;. Siguiendo con la misma l\u00f3gica interrogativa, me cuestiono:<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan ser las pol\u00edticas activas dirigidas a la mejora de la empleabilidad de estas personas?<\/strong><\/h2>\n<p>De entrada, deber\u00edan ser integrales en su enfoque. Esto significa atender todas las fases del proceso de construcci\u00f3n de un proyecto profesional sin dejar de lado la necesidad de construirse como personas m\u00e1s all\u00e1 de alcanzar un objetivo laboral. Partiendo de esta base hay un planteamiento interdepartamental en el dise\u00f1o, coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de una pol\u00edtica activa dirigida a j\u00f3venes con muchos factores de riesgo sociales y personales asociados (empleo, ense\u00f1anza, bienestar social y salud). Cabe decir que por primera vez se est\u00e1n produciendo movimientos interesantes en este sentido.<a title=\"\" href=\"#_ftn17\" name=\"_ftnref17\"><sup><sup>[17]<\/sup><\/sup><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img style=\"line-height: 20.8px;\" src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/expe2.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nPor otra parte, el enfoque metodol\u00f3gico es clave en la definici\u00f3n de propuestas t\u00e9cnicas que realmente busquen alg\u00fan impacto real en el\/la joven. Por este motivo, mi apuesta incluir\u00eda el dise\u00f1o de programas plurianuales, es decir dos a\u00f1os como m\u00ednimo y la posibilidad de continuidad en aquellas iniciativas que presenten resultados claramente positivos, la figura del tutor\/a referente desarrollando una funci\u00f3n de acompa\u00f1amiento educativo personalizado a lo largo de todo el proceso, la flexibilidad a la hora de programar acciones formativas, disponiendo de un calendario abierto y un men\u00fa amplio de posibilidades para trabajar las \u00e1reas de mejora de los j\u00f3venes en el momento en el que las necesiten, la incorporaci\u00f3n de la empresa y otros agentes sociales desarrollando una funci\u00f3n educativa y de apoyo al acompa\u00f1amiento, mediante el <em>mentoraje<\/em>, el voluntariado corporativo y otras expresiones de colaboraci\u00f3n entre el mundo de la empresa y el mundo social con la articulaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas por medio.<\/p>\n<p>A todo ello, le a\u00f1adir\u00eda todav\u00eda algunos aspectos relevantes para adobarlo bien. En primer lugar, desde la mejora de los procesos de orientaci\u00f3n vocacional y laboral, con una fase inicial y experimental que deber\u00eda comenzar en los propios centros educativos e institutos, y que enlazar\u00eda con los proyectos concretos que administraciones locales y entidades sociales estuvieran desplegando bajo la l\u00f3gica de programas de orientaci\u00f3n, formaci\u00f3n e inserci\u00f3n. Para que una propuesta as\u00ed funcione es clave que la mayor\u00eda de profesionales y servicios que tienen la funci\u00f3n de orientar entiendan lo mismo, compartan uno o m\u00e1s de un modelo para ayudar a los j\u00f3venes en la definici\u00f3n y ejecuci\u00f3n de su proyecto profesional. A modo de ejemplo, desde el tercer sector, a trav\u00e9s de la plataforma de segundo nivel ECAS (Entidades Catalanas de Acci\u00f3n Social), llevamos a\u00f1os construyendo y compartiendo una propuesta metodol\u00f3gica de orientaci\u00f3n, acotada espec\u00edficamente a j\u00f3venes con alta vulnerabilidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/orient(1).jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nEn segundo lugar, existe una preocupaci\u00f3n razonable para asegurar que los recursos que se invierten en pol\u00edticas de empleo tengan unos resultados elevados, casi con porcentajes por encima del 50% respecto a inserciones contabilizadas al finalizar las acciones. Pese entender y compartir la responsabilidad de lo que supone gestionar recursos p\u00fablicos, soy de la opini\u00f3n, que los objetivos se deben construir en di\u00e1logo con la realidad. Trabajar con estos j\u00f3venes supone a menudo poner m\u00e1s \u00e9nfasis en la recuperaci\u00f3n de la persona que no facilitar su incorporaci\u00f3n al trabajo, de hecho esta \u00faltima es consecuencia de lo anterior. Dicho de otro modo, no podemos pedirle a los profesionales del sector social que en poco tiempo, con mucha presi\u00f3n y recursos limitados, logren el milagro, con la penalizaci\u00f3n, normalmente econ\u00f3mica, sino se obtienen los resultados previstos. Ni el sistema educativo ni el sistema de protecci\u00f3n social han sido capaces antes de dar una respuesta eficaz, pero en cambio le pedimos a las entidades que implementen proyectos de acompa\u00f1amiento a la inserci\u00f3n pensando en un impacto elevado en el apartado final de los resultados, cuando la llave definitivamente est\u00e1 en lo que se hace durante el proceso educativo y de orientaci\u00f3n. Con este argumento no quiero justificar que no se hayan de establecer objetivos claros, y esperar resultados ambiciosos, todo lo contrario, el ejercicio de responsabilidad y transparencia debe ser muy importante por parte de las entidades sociales y la administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>En cualquier caso se pone de manifiesto que las pol\u00edticas p\u00fablicas de empleo durante mucho tiempo se han edificado desde el desconocimiento del colectivo, de sus necesidades y de las exigencias reales del mercado de trabajo.<\/p>\n<p>Pero hoy tenemos una oportunidad \u00fanica para empezar a caminar en una direcci\u00f3n diferente. Dejadme situar los precedentes m\u00e1s inmediatos: el a\u00f1o 2014 desde la UE impulsa la <em>Iniciativa de Empleo Juvenil<\/em> con el objetivo de combatir las elevadas tasas de desempleo y la falta de oportunidades que afectan a los j\u00f3venes, especialmente en pa\u00edses de la &#8220;periferia&#8221;. En 2015 Espa\u00f1a adapta esta l\u00ednea de financiaci\u00f3n estrat\u00e9gica definiendo el Plan Nacional de Garant\u00eda Juvenil. Y finalmente tambi\u00e9n en el a\u00f1o 2015 el SOC lanza un Plan Operativo (en adelante POGJ) pensado para ejecutarlo en diferentes fases, desde 2015 hasta 2017 y 2018- 2020. Este Plan incluye un paquete amplio de programas que se dirigen a cualquier joven en situaci\u00f3n de desempleo e inactividad, en el tramo de edad de los 16 a los 29 a\u00f1os. En resumen, incorpora tres l\u00edneas de acci\u00f3n principales: la primera impulsa proyectos que ofrecen s\u00f3lo acciones de mejora de la empleabilidad, la segunda proyectos centrados s\u00f3lo con acciones de intermediaci\u00f3n e inserci\u00f3n y la tercera proyectos que combinan ambas l\u00edneas y adem\u00e1s incorporan la orientaci\u00f3n, con un enfoque de la intervenci\u00f3n mucho m\u00e1s integral.<\/p>\n<p>Cabe decir que el despliegue a nivel estatal ha sido muy desigual y en general se puede afirmar que ha arrancado con mucha lentitud. Seg\u00fan informaci\u00f3n publicada en <em>El Peri\u00f3dico de Catalu\u00f1a<\/em>, de 15 de marzo de 2016 (citando fuentes del Ministerio de Empleo y Seguridad Social) s\u00f3lo se ha gastado un 12% del presupuesto asignado para 2015, siendo Catalu\u00f1a la cuarta regi\u00f3n con m\u00e1s gasto (Fuentes, 2016). Las causas de este desajuste son diversas seg\u00fan cada regi\u00f3n: seguramente han influido el complejo sistema de inscripci\u00f3n de los j\u00f3venes mediante una plataforma \u00fanica y centralizada desde Madrid, la desconfianza de los gobiernos auton\u00f3micos a la hora de avanzar financiaci\u00f3n y poner en marcha programas con un costo de inversi\u00f3n tan elevado y la dificultad para articular programas y proyectos cuando no se dispone de una red formada por agentes y entidades sociales, centros formativos y empresas con experiencia en el colectivo y conocimiento en el territorio, que puedan ponerse a actuar coordinadamente con rapidez.<\/p>\n<p>Con mayor o menor acierto el SOC ha tenido la valent\u00eda y la responsabilidad para no dejar pasar esta oportunidad e intentar dar respuesta a los j\u00f3venes de nuestro pa\u00eds. Y cuando menos, este reconocimiento se lo merece y lo tiene por mi parte. Sobre todo si tenemos en cuenta que durante los a\u00f1os duros de la crisis econ\u00f3mica (2012 y 2013) hubo recortes muy importantes que afectaron a las pol\u00edticas activas, en concreto a las dirigidas a j\u00f3venes, en un momento en que este colectivo necesitaba acompa\u00f1amiento y sostenimiento. Ahora no pod\u00edamos dejar pasar la posibilidad de invertir en la orientaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la inserci\u00f3n de una parte tan sensible de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde todas las actuaciones que se est\u00e1n desplegando en el marco del POGJ la m\u00e1s relevante para los intereses de los j\u00f3venes que hemos definido anteriormente en el grupo de incidencia, es la l\u00ednea de <em>Nuevas Oportunidades<\/em>. Se trata de una iniciativa experimental que recoge algunas de las demandas hist\u00f3ricas que las entidades expertas en la intervenci\u00f3n socioeducativa y en metodolog\u00edas de inserci\u00f3n con este colectivo venimos demandando desde hace mucho tiempo: pivotar la propuesta educativa a partir de metodolog\u00edas de acompa\u00f1amiento subjetivo, permitir itinerarios de medio y largo recorrido, asegurar el paso por un proceso de orientaci\u00f3n sistem\u00e1tico previo al inicio de un itinerario formativo, asegurar unas ratios de intervenci\u00f3n equilibradas,<a title=\"\" href=\"#_ftn18\" name=\"_ftnref18\"><sup><sup>[18]<\/sup><\/sup><\/a> incorporar la empresa y otras organizaciones de la entorno en los procesos de orientaci\u00f3n y de formaci\u00f3n, definir un proyecto profesional y personal que el joven considere propio, lo identifique y sea capaz de defenderlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"\/res\/wp-content\/uploads\/imgCK\/images\/expe.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>\nDesplegar una propuesta en el marco de esta l\u00ednea de programa no es cosa f\u00e1cil, las entidades que nos hemos implicado a fondo tenemos un reto may\u00fasculo por delante y lo sabemos. De momento nos puede la ilusi\u00f3n y la responsabilidad para hacer algo distinto, buscando siempre un impacto cualitativo sobre este colectivo. En todo proyecto experimental se corre el riesgo de caminar por terrenos desconocidos, de encontrarse con obst\u00e1culos imprevistos y de invertir muchas horas y muchos esfuerzos por poner unos cimientos s\u00f3lidos al inicio, y este programa no es una excepci\u00f3n. El tiempo, el trabajo de implementaci\u00f3n en cada proyecto de Nuevas Oportunidades y la capacidad de respuesta colectiva (incluyendo el SOC como agente promotor pero tambi\u00e9n como aliado en este proceso) ante las dificultades inherentes a la acci\u00f3n nos dir\u00e1n si somos capaces de obtener un modelo v\u00e1lido, eficaz y eficiente para dar respuesta a los j\u00f3venes con m\u00e1s riesgo de caer en la exclusi\u00f3n social y laboral.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo pasar de las l\u00edneas generales de un programa experimental en una propuesta de intervenci\u00f3n concreta? La iniciativa del proyecto PASSWORK.<\/strong><\/h2>\n<p>Hemos dejado para la parte final del art\u00edculo la presentaci\u00f3n de una propuesta concreta que se enmarca en las l\u00edneas metodol\u00f3gicas enunciadas en el apartado anterior. Se trata de un proyecto que ha iniciado su andadura en enero de 2015 y se desarrollar\u00e1 a lo largo de casi dos a\u00f1os de actividad. Para estructurar y hacer m\u00e1s comprensible su presentaci\u00f3n seguiremos el orden siguiente: antecedentes, objetivos generales, principales l\u00edneas de actuaci\u00f3n y un avance de los primeros resultados.<\/p>\n<h3><strong>Antecedentes.<\/strong><\/h3>\n<p>Respecto a este punto identificamos 3 situaciones que han dado pie al nacimiento de este proyecto:<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">a) Las elevadas datos de paro juvenil en Catalu\u00f1a, concentradas en la franja de edad 16- 24 y especialmente 16-19, asociadas principalmente a j\u00f3venes con bajo nivel de cualificaci\u00f3n y abandono prematuro del sistema educativo.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">b) La iniciativa del Servicio de Ocupaci\u00f3n de Catalu\u00f1a de poner en marcha un programa piloto, en el marco de la Garant\u00eda Juvenil, dirigida a los j\u00f3venes que se encuentran m\u00e1s lejos del mercado de trabajo (la l\u00ednea de Nuevas Oportunidades para los J\u00f3venes).<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">c) Respecto al liderazgo de PASSWORK,<a title=\"\" href=\"#_ftn19\" name=\"_ftnref19\"><sup><sup>[19]<\/sup><\/sup><\/a> indicar que es el resultado de la uni\u00f3n estrat\u00e9gica de dos organizaciones sociales, Fundaci\u00f3n Adsis,<a title=\"\" href=\"#_ftn20\" name=\"_ftnref20\"><sup><sup>[20]<\/sup><\/sup><\/a> y Fundaci\u00f3n \u00c9xit,<a title=\"\" href=\"#_ftn21\" name=\"_ftnref21\"><sup><sup>[21]<\/sup><\/sup><\/a> que comparten una larga trayectoria de apoyo a la inserci\u00f3n sociolaboral de j\u00f3venes en situaci\u00f3n de vulnerabilidad en la ciudad de Barcelona. En la experiencia con el colectivo hay que sumar la coincidencia en el modelo metodol\u00f3gico que aplican a todos sus proyectos de intervenci\u00f3n: la empleabilidad por competencias. Adem\u00e1s, ambas organizaciones se complementan perfectamente, ya que mientras una se ha dedicado al acompa\u00f1amiento y la acci\u00f3n tutorial con los y las j\u00f3venes (Fundaci\u00f3n Adsis), la otra ha contribuido generando proyectos con valor a\u00f1adido, implicando empresas en los procesos de orientaci\u00f3n y formaci\u00f3n a trav\u00e9s de acciones de voluntariado corporativo, mentoraje y coaching. La idea de esta uni\u00f3n es b\u00e1sicamente aprovechar nuestras fortalezas para experimentar con nuevas metodolog\u00edas y generar un modelo de trabajo con el colectivo de j\u00f3venes diana.<\/p>\n<h3><strong>Objetivos.<\/strong><\/h3>\n<p>La propuesta t\u00e9cnica pelota sobre 3 objetivos generales, dos dirigidos a los y las j\u00f3venes participantes y un enfocado en la parte metodol\u00f3gica:<\/p>\n<ul>\n<li>Facilitar y promover el retorno al sistema educativo postobligatoria de j\u00f3venes en situaci\u00f3n de riesgo y o vulnerabilidad social.\u00a0<\/li>\n<li>Mejorar la empleabilidad, facilitar la inserci\u00f3n laboral y la consolidaci\u00f3n en el mercado de trabajo de j\u00f3venes con baja cualificaci\u00f3n profesional y poca experiencia laboral.\u00a0<\/li>\n<li>Experimentar e identificar un modelo eficaz de intervenci\u00f3n con el <em>colectivo diana<\/em> que permita que sea replicable y transferible a otros contextos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>L\u00edneas generales.<\/strong><\/h3>\n<p>Dicho esto, las l\u00edneas generales sobre las que pilota la propuesta t\u00e9cnica son las siguientes:<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">a) Un fase de orientaci\u00f3n sistematizada en diferentes acciones centradas en la definici\u00f3n de un proyecto profesional a partir de una doble exploraci\u00f3n: la identificaci\u00f3n de las propias capacidades, habilidades y destrezas personales y sociales y el conocimiento de perfiles de empleo determinados a partir de los intereses y motivaciones previamente expresados \u200b\u200bpor los y las j\u00f3venes.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">b) Una oferta en formaci\u00f3n profesional certificada muy diversa partiendo de centros formativos homologados. El planteamiento es que los y las j\u00f3venes aprendan a moverse por la ciudad y utilicen diferentes recursos para alcanzar los objetivos establecidos en su plan de mejora. La oferta formativa se caracteriza por ser flexible en su organizaci\u00f3n y gradual en sus posibilidades. Es decir, se puede pasar de un nivel inicial a uno de mayor especializaci\u00f3n e incluso de una formaci\u00f3n ocupacional a una formaci\u00f3n reglada, seg\u00fan los itinerarios m\u00faltiples que puedan trazar joven y tutor a lo largo del proyecto (con una extensi\u00f3n m\u00e1xima que puede llegar a ser de 20 meses en algunos casos).<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">c) La incorporaci\u00f3n de la empresa como agente educativo, realizando funciones de acompa\u00f1amiento puntuales a los j\u00f3venes en diferentes momentos. Estos soportes siempre estar\u00e1n supervisados \u200b\u200bpor los educadores sociales referentes del proyecto pero pensamos que reforzar\u00e1n los mensajes continuos del equipo educativo para el sostenimiento del proceso de los j\u00f3venes. Identificamos acciones de mentoraje en la fase inicial de exploraci\u00f3n, cuando todav\u00eda no se ha decidido el objetivo laboral (sesiones corporativas, visitas a empresa, profesionales a mano, acciones de shadowing&#8230;), durante el proceso formativo (clarificar funciones y tareas, familiarizarse con el perfil, pr\u00e1cticas formativas, formaciones a medida&#8230;) y durante el proceso de b\u00fasqueda de empleo (participaciones speed dating,<a title=\"\" href=\"#_ftn22\" name=\"_ftnref22\"><sup><sup>[22]<\/sup><\/sup><\/a> entrevistas tribunal, acciones de tutor\u00eda en el dise\u00f1o del plan de b\u00fasqueda de trabajo y acciones de networking).<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">d) El desarrollo de espacios educativos que faciliten el entrenamiento y mejora de competencias personales y sociales. En PASSWORK hemos definido principalmente 4 espacios de actividad: un espacio multideportivo, un espacio art\u00edstico y expresivo, un espacio audiovisual y finalmente un espacio de desarrollo de competencias. Este \u00faltimo supone realizar monogr\u00e1ficos una vez al mes sobre una competencia determinada, por ejemplo, la comunicaci\u00f3n e identificar estrategias de aplicaci\u00f3n para la mejora de elementos concretos, como la escucha activa, la comunicaci\u00f3n estructurada o el uso adecuado del tono de voz, por citar algunos. La idea es poder aplicar al resto de espacios transversales todo lo que se aprenda en estos monogr\u00e1ficos.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">e) La activaci\u00f3n de acciones de segunda oportunidad educativa. En sinton\u00eda con uno de los objetivos clave del proyecto, facilitar el retorno al sistema educativo, espec\u00edficamente en el sistema de formaci\u00f3n profesional reglada, hemos previsto una oferta formativa que combina la formaci\u00f3n t\u00e9cnica con alguna especialidad de inter\u00e9s con la adquisici\u00f3n y mejora de competencias b\u00e1sicas orientadas a la superaci\u00f3n de la prueba de acceso a grado medio. Esta oferta incluye el formato de Programas de Formaci\u00f3n e Inserci\u00f3n (PFIS, a trav\u00e9s de la certificaci\u00f3n del Departamento de Ense\u00f1anza) y Certificados de Profesionalidad (a trav\u00e9s del SOC). La finalidad no s\u00f3lo es proporcionar los apoyos necesarios a los y las j\u00f3venes para que alcancen el objetivo de acceso a una formaci\u00f3n m\u00e1s larga y de mayor reconocimiento, sino tambi\u00e9n acompa\u00f1ar y sostener su proceso una vez haya accedido, mediante la acci\u00f3n tutorial y acciones de refuerzo educativo en su caso.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 40px;\">f) Nos proponemos igualmente trabajar el proyecto vital del joven a partir del plan de acci\u00f3n tutorial y de una serie de m\u00f3dulos que tienen por objetivo ampliar la visi\u00f3n de que el\/la joven tiene respecto a su entorno (visitas a entidades donde se hace acci\u00f3n social a personas con necesidades espec\u00edficas, espacios de ocio y educaci\u00f3n no formal partiendo de los intereses de los propios j\u00f3venes, c\u00e1psulas formativas de gesti\u00f3n funcional, econom\u00eda de la vida cotidiana&#8230;). Pero tambi\u00e9n hemos previsto acciones pensadas para entrenar habilidades y comportamientos espec\u00edficos que permitir\u00e1n mejorar su posicionamiento vital. Aqu\u00ed hablamos de organizar espacios de mentoraje en ingl\u00e9s o implicarlos en voluntariado apoyando en el plan de mejora de otros j\u00f3venes en fases de formaci\u00f3n m\u00e1s iniciales.<\/p>\n<h3><strong>Avance de los primeros resultados:<\/strong><\/h3>\n<p>Llevamos 5 meses desde que PASSWORK inici\u00f3 su singladura. Estamos todav\u00eda lejos de tener consolidadas todas y cada una de las l\u00edneas de acci\u00f3n mencionadas. Ya hemos puesto los cimientos para construir &#8220;el edificio&#8221;, y vamos a buen ritmo con las &#8220;paredes maestras&#8221;.<\/p>\n<p>En la tabla 2 que presentamos a continuaci\u00f3n se pueden observar algunos de los indicadores de proceso y de impacto sobre los que ya tenemos los primeros datos.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><small>Tabla 2: Resumen del resultado respecto a los principales indicadores tanto de proceso como de impacto del Proyecto PASSWORK a 30 de junio de 2016.<\/small><\/strong><br \/>\n\u00a0<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"6\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><small><strong>INDICADORES<\/strong><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><small><strong>RESULTADOS ESPERADOS EN DICIEMBRE DE 2017<\/strong><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #c1f3a0;\"><small><strong>RESULTADOS OBTENIDOS EN JUNIO DE 2016<\/strong><\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de j\u00f3venes derivados<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\">\u00a0<\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>450 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de j\u00f3venes que han finalizado el proceso de orientaci\u00f3n.<a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn23\" name=\"_ftnref23\"><sup><sup>[23]<\/sup><\/sup><\/a><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>270 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>250 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>% media de asistencia<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>85%<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>75%<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de j\u00f3venes que han pasado por ejecuci\u00f3n.<a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn24\" name=\"_ftnref24\"><sup><sup>[24]<\/sup><\/sup><\/a><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>270 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>180 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de j\u00f3venes que se han inscrito a la PAGM.<a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn25\" name=\"_ftnref25\"><sup><sup>[25]<\/sup><\/sup><\/a><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>94 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>40 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de j\u00f3venes que superan el examen de ingreso a CFGM.<a style=\"line-height: 20.8px; background-color: #ffffff;\" title=\"\" href=\"#_ftn26\" name=\"_ftnref26\"><sup><sup>[26]<\/sup><\/sup><\/a><\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>40%<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>47,5% (respecto a los que se han presentado a la prueba de 2016)<\/small><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>N\u00ba de persones insertadas en el mercado de trabajo<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small>121 j\u00f3venes<\/small><\/td>\n<td style=\"background-color: #ebf9e2;\"><small><em>Debido a las fase inicial en la que est\u00e1 el proyecto no se dispone de informaci\u00f3n relativa en este indicador<\/em><\/small><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong><small>Fuente: Elaboraci\u00f3n propia a partir de las herramientas de gesti\u00f3n y control del proyecto PASSWORK (Equipo de Direcci\u00f3n).<\/small><\/strong><\/h5>\n<p>Sin entrar a analizar cada uno de los indicadores que se reflejan en la tabla anterior, se har\u00e1 menci\u00f3n en aquellos que consideramos m\u00e1s clave. En este sentido, vale la pena se\u00f1alar que el ritmo de derivaciones ha sido constante desde el arranque del proyecto, lo que nos confirma que el trabajo en red con los principales agentes derivadores est\u00e1 funcionando correctamente. Atribuimos el resultado en la comunicaci\u00f3n eficaz que se ha ido haciendo de PASSWORK y la confianza que transmite la propuesta pedag\u00f3gica dise\u00f1ada. Entre las principales organizaciones derivantes destacamos: el programa <em>Impulsors,<\/em><a title=\"\" href=\"#_ftn27\" name=\"_ftnref27\"><sup><sup>[27]<\/sup><\/sup><\/a> del propio SOC con el Ayuntamiento de Barcelona y diferentes ayuntamientos de la comarca del Barcelon\u00e9s, entidades del sistema de protecci\u00f3n de menores, institutos p\u00fablicos de Barcelona y Barcelon\u00e8s, Servicios Sociales y EAIA,<a title=\"\" href=\"#_ftn28\" name=\"_ftnref28\"><sup><sup>[28]<\/sup><\/sup><\/a> servicios de justicia juvenil, otras entidades sociales especializadas en el trabajo con j\u00f3venes en riesgo, &#8230; y cada vez m\u00e1s llegan j\u00f3venes por iniciativa propia, se\u00f1al que est\u00e1 convirti\u00e9ndose en un recurso conocido y normalizado dentro del territorio.<\/p>\n<p>La poblaci\u00f3n atendida mayoritariamente se sit\u00faa en una edad entre los 16 y los 19 a\u00f1os (60% del total) y predominan los j\u00f3venes sin la titulaci\u00f3n en ESO (cercano al 70%). El resto como m\u00e1ximo disponen de los estudios secundarios obligatorios finalizados pero no tienen acreditado ning\u00fan ciclo formativo de grado medio y todav\u00eda menos un bachillerato.<\/p>\n<p>Otro indicador interesante a comentar son los j\u00f3venes que despu\u00e9s de haber pasado por un proceso de orientaci\u00f3n de varias semanas donde han podido hacer una autoexploraci\u00f3n de sus competencias transversales y conocer de manera superficial ocupaciones de inter\u00e9s, pasan a iniciar una formaci\u00f3n de car\u00e1cter integral. En 5 meses se han puesto en marcha hasta 12 grupos o itinerarios formativos para los que han llegado a pasar 180 j\u00f3venes, la mayor\u00eda de los cuales siguen desarrollando acciones de su plan de mejora. Uno de los retos del proyecto ser\u00e1 dar continuidad a trav\u00e9s del acompa\u00f1amiento educativo y tutorial a los procesos iniciados de medio y largo recorrido<a title=\"\" href=\"#_ftn29\" name=\"_ftnref29\"><sup><sup>[29]<\/sup><\/sup><\/a> por y para las participantes m\u00e1s all\u00e1 de las primeras acciones con el af\u00e1n de acabar teniendo impacto positivo en su empleabilidad.<\/p>\n<p>En definitiva, tenemos claro que el logro de los objetivos pasa por un recorrido de media y larga distancia y con esta perspectiva hemos de leer los peque\u00f1os \u00e9xitos y tambi\u00e9n los fracasos puntuales. Sin embargo tenemos un compromiso con los j\u00f3venes del proyecto para ofrecer &#8220;nuevas oportunidades&#8221; en la construcci\u00f3n de su proyecto personal y profesional.<\/p>\n<div>\n<div id=\"ftn1\">\n<p><a title=\"\" href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","palabra_clave":[507,1114,448,506,497,466,446,503,502,505,504],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/23\/el-tema-colaboraciones-revisiones\/una-mirada-socioeducativa-a-les-politiques-publiques-docupacio-per-a-joves-en-risc-dexclusio-social-una-mirada-socioeducativa-a-las-politicas-publicas-de-empleo-para-jovenes-en-riesgo-de-exclusion\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una mirada socioeducativa a les pol\u00edtiques p\u00fabliques d`ocupaci\u00f3 per a joves en risc d`exclusi\u00f3 social. 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