{"id":8856,"date":"2014-10-19T00:00:00","date_gmt":"2014-10-18T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/eduso.net\/res\/articulo\/el-tercer-sector-de-accion-social-de-bizkaia\/"},"modified":"2021-01-12T14:12:43","modified_gmt":"2021-01-12T13:12:43","slug":"el-tercer-sector-de-accion-social-de-bizkaia","status":"publish","type":"articulo","link":"https:\/\/eduso.net\/res\/revista\/18\/actualidad\/el-tercer-sector-de-accion-social-de-bizkaia","title":{"rendered":"El Tercer Sector de Acci\u00f3n Social de Bizkaia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Construyendo alternativas solidarias desde el territorio<\/strong><\/h2>\n

El Tercer Sector de Acci\u00f3n Social (TSAS) est\u00e1 viviendo un momento clave.<\/strong> Tras varias d\u00e9cadas en las que su presencia se ha ido incrementando, tanto en n\u00famero como en capacidad de gesti\u00f3n e incidencia, nos encontramos en un punto de inflexi\u00f3n ante la coyuntura actual de crisis econ\u00f3mica y social.<\/p>\n

\"\"Es este un momento especialmente interesante para volver la vista atr\u00e1s.<\/strong> La perspectiva que procura el paso del tiempo, permite recuperar el camino recorrido<\/strong>, entender la evoluci\u00f3n y las claves que nos han ayudado a crecer durante estos a\u00f1os. Pero, sobre todo, nos ayuda a aprender para ser capaces de preservar la esencia<\/strong> que ha mantenido la identidad de nuestras organizaciones, y que tenemos que seguir proyectando en el futuro<\/strong>.<\/p>\n

Este es el contenido de la investigaci\u00f3n que hemos realizado desde el Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia en colaboraci\u00f3n con SAREEN SAREA (1) , y que presentaremos en una jornada el pr\u00f3ximo mes de septiembre.<\/p>\n

ORIGEN DE LAS ENTIDADES Y SU FUNCIONAMIENTO EN LOS INICIOS.
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En el origen de las entidades se encuentra siempre la voluntad de un colectivo<\/strong> de personas de responder, de manera organizada y solidaria, a necesidades concretas<\/strong> relacionadas con la inclusi\u00f3n social de personas, familias, grupos y comunidades, afectadas por situaciones de exclusi\u00f3n, desprotecci\u00f3n, dependencia o riesgo.<\/p>\n

Las organizaciones, o las iniciativas informales que las preceden, surgen siempre a partir de la colaboraci\u00f3n de un grupo de personas que se comprometen, de manera altruista y solidaria en el \u00e1mbito o \u00e1mbitos en los que la entidad desarrolla su actividad.<\/p>\n

Los principales motivos por los que surgen <\/strong>son: formalizar actividades preexistentes, puestas en marcha de forma espont\u00e1nea; agruparse y organizarse para ofrecer y generar respuestas a las necesidades de un colectivo, en un territorio; contribuir a dar respuesta a necesidades y\/o demandas no cubiertas, creando servicios y\/o centros y sensibilizar, denunciar y promover derechos.<\/p>\n

Entre los actores <\/strong>que se pueden encontrar en el origen de las iniciativas y que forman parte inicialmente de las entidades, cabe distinguir los siguientes: personas que se agrupan para responder a sus propias necesidades y a las de terceras personas que se encuentran en la misma situaci\u00f3n (por ejemplo personas con discapacidad y sus familiares); personas u organizaciones que se agrupan para responder a las necesidades de terceras personas (organizaciones en defensa de personas excluidas o en riesgo de exclusi\u00f3n); o iniciativas mixtas, integradas o impulsadas por personas afectadas y personas o entidades que quieren responder a las necesidades de terceras personas. De estos or\u00edgenes es interesante destacar c\u00f3mo, en esencia se trata de ofrecer respuestas prestando especial atenci\u00f3n a los colectivos con mayor dificultad<\/strong>.<\/p>\n

\"Vias\"La respuesta a las necesidades de provisi\u00f3n de servicios constituye una aportaci\u00f3n fundamental de las entidades desde el inicio y uno de sus instrumentos principales junto a la sensibilizaci\u00f3n, la denuncia y es la participaci\u00f3n en procesos normativos para promover derechos.<\/p>\n

Por otro lado podemos destacar la existencia de tres “tradiciones” entrelazadas<\/strong> (las organizaciones de ra\u00edz o tradici\u00f3n eclesial; las de ra\u00edz o tradici\u00f3n civil (movimiento obrero, vecinal,…); y las organizaciones constituidas por las propias personas afectadas y sus familias) que est\u00e1n en el origen de la mayor\u00eda de estas organizaciones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n habr\u00eda que destacar algunas claves que marcaron estos or\u00edgenes<\/strong> como: la importancia del \u00e1mbito comunitario<\/strong> y la conexi\u00f3n con el territorio<\/strong>; el humanismo<\/strong> y los derechos humanos como referente compartido por todas las tradiciones; la importancia de la ayuda mutua<\/strong> y la organizaci\u00f3n de las personas afectadas para responder a sus necesidades y promover sus derechos; la importancia del emprendimiento social<\/strong> y el compromiso vocacional<\/strong>; o la tendencia de las organizaciones a ofrecer respuestas<\/strong> cada vez m\u00e1s globales<\/strong> procurando una atenci\u00f3n integral<\/strong> y, cuando resulta necesario, continua <\/strong>e, incluso, a lo largo de la vida<\/strong>.<\/p>\n

En definitiva, se trata de organizaciones que en sus or\u00edgenes ofrec\u00edan ya un gran n\u00famero de actividades:<\/strong> apoyo y acompa\u00f1amiento personal\/familiar, actividades educativas, centros y servicios residenciales, centros de d\u00eda… Se trata, tambi\u00e9n, de organizaciones de voluntariado<\/strong> o con voluntariado, integradas por personas socias<\/strong>, voluntarias, remuneradas<\/strong>… vinculadas a las mismas por diversas motivaciones<\/strong> (el hecho de estar afectado afectada, el inter\u00e9s por terceras personas, la sensibilidad hacia las personas desfavorecidas y la orientaci\u00f3n solidaria, la voluntad para transformar, la relaci\u00f3n interpersonal…)<\/p>\n

ASPECTOS QUE HAN PERMANECIDO, Y AQUELLOS QUE SE HAN TRANSFORMADO O DEBER\u00cdAN TRANSFORMARSE.
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La d\u00e9cada de los 70<\/strong> representa un momento clave<\/strong> tanto por el surgimiento de un buen n\u00famero de organizaciones, como por la radical transformaci\u00f3n de otras organizaciones con amplia trayectoria. Aquellos a\u00f1os son recordados con especial cari\u00f1o, por la intensa vivencia de un gran cambio social<\/strong>, por la acuciante necesidad de dar respuestas a unas realidades de gran dificultad, con una precaria red de recursos, y sobre todo por la firme voluntad de construir de manera colectiva proyectos de transformaci\u00f3n social.<\/p>\n

\"Calle\"En esos inicios las dificultades<\/strong> (como la falta de marcos legales y administrativos, de servicios y prestaciones, de compromiso y convicci\u00f3n de las administraciones p\u00fablicas, las limitaciones econ\u00f3micas y materiales, o la inseguridad e inestabilidad del personal y de los proyectos), aun siendo muchas, no minaban la ilusi\u00f3n, el compromiso y el esfuerzo.<\/p>\n

Frente a estas dificultades, impulsos<\/strong> como la voluntad, la iniciativa, el esp\u00edritu cr\u00edtico, la ilusi\u00f3n, el compromiso de nacer como organizaciones con voluntad de desaparici\u00f3n, la calidad y profundidad de las acciones, servicios y proyectos y sobre todo la implicaci\u00f3n el compromiso y la disponibilidad, resultaron claves para dar estabilidad y posteriormente generar crecimiento hasta llegar a las organizaciones que conocemos.<\/p>\n

En la medida en la que el TSAS ha ido creciendo y estructur\u00e1ndose, ha ido aumentando<\/strong> en n\u00famero y relevancia el peso del personal remunerado<\/strong> y de los equipos de gesti\u00f3n<\/strong> en las organizaciones. Sin embargo, tambi\u00e9n hoy, el voluntariado sigue siendo una parte esencial<\/strong> para gran parte de las organizaciones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n<\/strong> ha crecido el peso de la prestaci\u00f3n de servicios<\/strong> dentro de las funciones que forman parte de la misi\u00f3n de las entidades. De hecho, hoy podemos decir con cierto orgullo que hemos contribuido<\/strong> hist\u00f3ricamente a la puesta en marcha y consolidaci\u00f3n de prestaciones y servicios, y a su reconocimiento como prestaciones y servicios de responsabilidad p\u00fablica<\/strong>, lo que es en s\u00ed mismo una importante acci\u00f3n transformadora. Sin embargo organizaciones que s\u00f3lo prestan servicios, si no desarrollan funciones de sensibilizaci\u00f3n, articulaci\u00f3n voluntariado, ayuda mutua…, no puede decirse que formen parte del tercer sector de acci\u00f3n social, por mucho que su figura jur\u00eddica sea no lucrativa.<\/p>\n

Si bien en estos a\u00f1os han cambiado muchas cosas, creemos que la esencia se mantiene<\/strong>. En concreto, se recogen 10 elementos<\/strong> de esta esencia: el esp\u00edritu y la ilusi\u00f3n inicial<\/strong>; la misi\u00f3n<\/strong> (motivos, finalidades y objetivos, destinatarios y destinatarios \u00faltimos); la filosof\u00eda<\/strong> principios y valores<\/strong>; la vocaci\u00f3n de denuncia<\/strong> y compromiso por la transformaci\u00f3n; la innovaci\u00f3n<\/strong>; la independencia<\/strong>\/autonom\u00eda; el trabajo en red<\/strong>; el trabajo a nivel local<\/strong>; el v\u00ednculo de las personas destinatarias<\/strong>, remuneradas y voluntarias con la entidad; y el buen clima organizacional<\/strong>.<\/p>\n

Frente a estos aspectos que<\/strong> se han mantenido otros han ido evolucionando<\/strong> a lo largo de los a\u00f1os. La diversificaci\u00f3n del perfil<\/strong> de personas usuarias y destinatarias, y de las familias; la evoluci\u00f3n<\/strong> de los objetivos<\/strong> y la diversificaci\u00f3n de las actividades<\/strong>; la evoluci\u00f3n de la atenci\u00f3n hacia una mayor personalizaci\u00f3n<\/strong>; la evoluci\u00f3n en la concepci\u00f3n<\/strong> de la persona destinataria<\/strong> como sujeto de derechos<\/strong> y protagonista su proceso; el crecimiento cuantitativo<\/strong> de las entidades; la estabilidad de los servicios<\/strong>, las plantillas y los cambios en el perfil del personal remunerado; el aumento <\/strong>de la complejidad <\/strong>de las necesidades de comunicaci\u00f3n<\/strong> dentro de las entidades;\u00a0 el cambio<\/strong> en la relaci\u00f3n con<\/strong> las administraciones <\/strong>p\u00fablicas, que ha supuesto que \u00e9stas asuman, en el \u00e1mbito de los servicios sociales, la responsabilidad \u00faltima sobre una parte de los servicios que se prestan; el proceso de estructuraci\u00f3n del TSAS<\/strong>; o el desembarco<\/strong> de las empresas<\/strong>, particularmente en \u00e1mbitos como la atenci\u00f3n a las personas mayores (con el riesgo de mercantilizaci\u00f3n de este y otros \u00e1mbitos); son algunos de los cambios m\u00e1s significativos.<\/p>\n

ELEMENTOS SIGNIFICATIVOS DEL CONTEXTO (SOCIAL, INSTITUCIONAL\u2026) HITOS Y ETAPAS A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA.
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Visto el recorrido y descritos los aspectos que se ha mantenido y los elementos que han ido evolucionando, desde las organizaciones se identificaron una serie de hitos fundamentales<\/strong> que han ido marcando esta evoluci\u00f3n del TSAS: la transici\u00f3n democr\u00e1tica; el desarrollo auton\u00f3mico y la construcci\u00f3n del estado de bienestar; el desarrollo normativo y la elaboraci\u00f3n de planes institucionales, como (por ejemplo) el plan de lucha contra la pobreza; la crisis industrial de los 80, la del 93 y la del 2008; el aumento de las personas destinatarias y la diversificaci\u00f3n de su perfil; y la consolidaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n del tercer sector de acci\u00f3n social.<\/p>\n

\"Paisaje\"En este punto los elementos clave en la evoluci\u00f3n<\/strong> de las entidades que se destacan son los siguientes: la profesionalizaci\u00f3n<\/strong> de las entidades y la diversificaci\u00f3n de actores (personas socias, voluntarias, remuneradas, destinatarias\/participantes…), los avances<\/strong> en la organizaci\u00f3n<\/strong>, los cambios en la relaci\u00f3n<\/strong> con las administraciones p\u00fablicas<\/strong>, la evoluci\u00f3n<\/strong> de las asociaciones<\/strong> de personas afectadas y familias, y de las iniciativas vinculadas a la comunidad o barrio, los cambios<\/strong> del modelo intervenci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se establecieron en el proceso cuatro etapas fundamentales<\/strong> en la trayectoria de las organizaciones del TSAS en Bizkaia. Una primera etapa de construcci\u00f3n<\/strong> o reinvenci\u00f3n de algunas entidades, una segunda de maduraci\u00f3n<\/strong> (mediados de los a\u00f1os 80 y principios de los 90), una tercera de desarrollo<\/strong> (hasta 2008), y una cuarta etapa (en la que nos encontramos) en la que la autoconciencia<\/strong> y la estructuraci\u00f3n<\/strong> como sector son las caracter\u00edsticas principales.<\/p>\n

CLAVES QUE ES IMPORTANTE PRESERVAR EN EL FUTURO.
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Finalmente y como aprendizaje fundamental del proceso desde las organizaciones participantes se destacan las 12 claves fundamentales que han conformado el recorrido de las entidades y que creemos que es fundamental preservar para el futuro.<\/p>\n

    \n
  • La combinaci\u00f3n e interacci\u00f3n entre la respuesta inmediata<\/strong> a las necesidades, y la transformaci\u00f3n social<\/strong>.<\/li>\n
  • La atenci\u00f3n centrada en las personas<\/strong>, en su bien y en su desarrollo pleno.<\/li>\n
  • La cercan\u00eda<\/strong> para identificar necesidades y el v\u00ednculo<\/strong> con las personas, familias y comunidades destinatarias.<\/li>\n
  • La importancia de la contribuci\u00f3n, participaci\u00f3n<\/strong> e implicaci\u00f3n de las personas que conforman la entidad<\/strong>: personal remunerado, voluntariado, personas atendidas, familias,…<\/li>\n
  • La relaci\u00f3n<\/strong> entre las diferentes personas y actores<\/strong> que conforman la entidad.<\/li>\n
  • La calidad<\/strong> y calidez<\/strong> en la atenci\u00f3n y la capacidad y estilo propio en la gesti\u00f3n.<\/li>\n
  • La relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n cr\u00edtica con las administraciones<\/strong>.<\/li>\n
  • La libertad<\/strong>, entendida como autonom\u00eda<\/strong> o independencia<\/strong>.<\/li>\n
  • La flexibilidad<\/strong>, capacidad de adaptaci\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
  • La colaboraci\u00f3n entre entidades<\/strong> y la participaci\u00f3n en redes.<\/li>\n
  • El cultivo de los valores<\/strong> y la identidad<\/strong>.<\/li>\n
  • La representaci\u00f3n social<\/strong>, el autogobierno, y la capacidad de elevar la mirada y de vincular a las personas al proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","palabra_clave":[212],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n